The technical approaches, metrifications and justifications for project failures within a binary spectrum of Soft Skills and Hard Skills, leaving aside significant contributions that neglect broader theoretical debates in the scope of values management, human behavior, decision-making processes, assumptions of authority and leadership, technical and moral limits, risk and organism homeostasis. Based upon a quantitative research carried out on a sample of professionals with relevant knowledge in the area of project management in Brazil, this article showed that the project is a complex social construction and concluded that the human side of project management is often neglected due to exclusion from context the way in which decisions are made or influenced by the political or power organization chart in organizations, which are more commonly recorded in philosophy books than in management books. Keywords: Project management, soft skill, hard skill, organizational structure.

La medición del desempeño de los proyectos es un factor crítico de éxito, más aún en esta etapa de resiliencia que se atraviesa a nivel global y es imperante optimizar los costos de los mismos. La técnica de Gestión de Valor Ganado (EVM) complementada con la Gestión de Cronograma Ganado (ESM) permite contar con las herramientas clave para mostrar la salud del proyecto en cada periodo de medición. El indicador de Desempeño de Cronograma (SPI) trae consigo varias interpretaciones que en muchos casos no son muy sólidas, lo que llevó a la necesidad de realizar un análisis comparativo para comprender la efectividad que tiene el SPI(t) en relación al SPI($). El análisis comparativo del SPI fue realizado a través de simulaciones en varios escenarios de conclusión en la ejecución de un proyecto de construcción. Para cada escenario se hicieron corridas en el Modelo de Gestión y Control de Proyectos creado por el autor y de aplicación en casos reales de consultoría; y que tiene una vigencia de más de 6 años y ha sido validado en varios proyectos implementados en Bolivia. Los resultados comparativos obtenidos fueron muy satisfactorios, ya que demostraron el verdadero sentido de interpretación que tiene el indicador SPI($) y SPI(t) y la efectividad en la toma de decisiones por parte del Gerente de Proyecto.

A palestra foca na análise de custo-benefício de projetos, um subconjunto da economia de projetos e engenharia, oferecendo uma visão completa na perspectiva de stakeholders, riscos, ética, vieses e políticas/procedimentos. Ela avalia os gaps em práticas atuais e olha além da fase de seleção do projeto, analisando também o que pode acontecer caso o projeto (selecionado) não entregue os benefícios esperados.

Neste artigo vamos explorar os resultados preocupantes dos resultados dos megaprojetos em setores variados, desde indústrias de processo quanto obras de infraestrutura, que significativamente ultrapassaram os orçamentos e falham em entregar os benefícios.  A cada 3 megaprojetos industriais, 2 fracassam em obter seus objetivos (Merrow, 2011). Em obras de infraestrutura, os resultados podem ser ainda piores, como no caso de hidroelétricas que desviam na média 75% do orçamento, e ferrovias que desviam o custo em 39% na média (Flyvbjerg & Gardner, 2023). Definições robustas durante a Fase de Front-End Loading, aliadas a uma governança interna forte, reduzem de forma significativa esses riscos e resultam em projetos eficientes e de alta qualidade.  Através de uma análise rigorosa desses casos, vamos discutir como a Metodologia Front-End Loading (FEL) é a solução robusta para evitar o caos na execução desses megaprojetos, antecipando problemas, estratégias e soluções, nas fases que representam menos de 7-8% do custo total do investimento.

O objetivo deste artigo é colocar em discussão a importância da integração de todos os processos em uma organização, principalmente na gestão de projetos, que por alguma razão histórica e de capacitação, tem trabalhado de maneira isolada, com foco apenas no ciclo de vida do projeto.

Desde as fases iniciais de concepção e de projeto de engenharia de empreendimentos são demandadas informações diversas oriundas de atividades que precisam ser adequadamente planejadas e executadas. No que se referem a projetos de engenharia utilizando-se a Metodologia Building Information Modeling (BIM), as informações gráficas e não gráficas precisam ser estrategicamente desenvolvidas visando gerar benefícios reais para as construções. No que tange a projetos aeroportuários, há amplas demandas de informações ao longo do ciclo de vida dos empreendimentos. É fundamental desenvolver métodos para que os modelos BIM a serem desenvolvidos contenham as premissas necessárias para o desenvolvimento de demais usos, tais como: o uso do planejamento e controle da construção (BIM 4D), da orçamentação baseada em BIM (BIM 5D), da integração com Metodologias Ágeis, dentre outros. Esse artigo objetiva apresentar lições aprendidas no uso de Matrizes de Clash em Projetos de Aeroportos Brasileiros. Essas Matrizes, possibilitam a padronização dos ciclos de detecção de interferências entre disciplinas de modelos BIM, possibilitando melhor monitoramento e controle do processo de verificação da garantia da qualidade de modelos BIM.

Este artigo aborda a necessidade de evolução das ferramentas de elaboração de cronogramas em projetos de capital, destacando a complexidade e a falta de integração com as novas tecnologias. Propõe-se a utilização de inteligência artificial (IA) e Machine Learning para tornar o cronograma mais integrativo e eficiente. São apresentadas mudanças nos fundamentos da teoria do PERT/CPM, como a ampliação dos tipos de relacionamento entre tarefas, a automação dos relacionamentos arbitrários e a introdução de parâmetros para a IA, como caminho crítico, nivelamento de recursos e balanceamento. Essas modificações permitem uma melhor adequação ao aprendizado de máquina e a apresentação de simulações para uma solução otimizada de cronograma. O artigo destaca a importância de uma linguagem de máquina mais avançada para aproveitar as potencialidades tecnológicas da visão computacional e melhorar a efetividade do cronograma em projetos de capital.

Os chamados Gêmeos Digitais, ou Digital Twins, são frequentemente associados à etapa operacional de ativos industriais. Eles englobam uma integração completa entre as representações física e digital, utilizando sensores e atuadores. No entanto, há vantagens em começar a construção dessa representação digital já na fase de projeto, gerando benefícios notáveis. Essa abordagem não apenas se alinha bem com os modelos BIM, mas também permite a simulação de cenários que podem acelerar as fases finais do projeto, incluindo o comissionamento. Nesse contexto, este estudo busca investigar como extrair o máximo valor dos Gêmeos Digitais desde a fase de projeto e como o desenvolvimento do BIM pode agilizar a criação do Gêmeo Digital, assegurando seu uso efetivo ao longo da operação do ativo.

O objetivo deste artigo é colocar em discussão a importância da integração de todos os processos em uma organização, principalmente na gestão de projetos, que por alguma razão histórica e de capacitação, tem trabalhado de maneira isolada, com foco apenas no ciclo de vida do projeto. 

Um dos principais fatores de sucesso de uma obra é o cumprimento do prazo. O gerenciamento do tempo sofre com a interferência de diversos fatores internos e externos. No entanto, para obras de maior complexidade ou porte, o cronograma pode exigir centenas e até mesmo milhares de linhas para representar o escopo dos serviços necessários. Em diversos casos, pode-se observar que existem etapas ou trechos em que os mesmos (ou a maioria) dos serviços ocorrem, como por exemplo os pavimentos de um edifício, trechos entre estacadas de uma rodovia, acesso às bases de aerogeradores, subcampos de uma usina solar ou sub-bacias de saneamento. Quando se têm a combinação desses aspectos (complexidade ou porte X repetição de serviços) a otimização do processo de planejamento e a eficácia do processo de controle podem ser comprometidas. No presente artigo o autor apresenta a técnica da Linha de Balanço como alternativa complementar ou substituta do Gráfico de Gantt para garantir melhores resultados.

Um gerenciamento eficaz de projetos é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento. Uma das ferramentas cruciais para monitorar e avaliar o desempenho dos projetos são os indicadores de gerenciamento ou desempenho de projetos. Esses indicadores oferecem uma visão clara do progresso, identificam desvios e ajudam na tomada de decisões informadas. Ou pelo menos, deveria. Este artigo explora a importância desses indicadores, seus usos atuais, sua evolução ao longo do tempo e as tendências para o futuro.