Desde 2003 atuando diretamente na disciplina de gestão de projetos e estratégia em diversas perspectivas: consultoria empresarial, educação executiva e governo (Subsecretário do Estado do RJ 2016 - 2017 | SEASDH e SECTDS). Participação em grande diversidade de projetos, desde implantação e desenvolvimento de governança de megaprojetos de upstream e downstream (portfólio 22bi USD), implementação de ERP, e estruturação de política pública. Administrador de Empresas, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela UFRJ, Mestre em Administração de Empresas pela FGV, Doutor em Administração pela ESC Rennes / FRA, Doutorando em Psicologia Cognitiva pela Université de Paris 8 (Sorbonne), além de diversos cursos no exterior (Stanford, Cambridge dentre outras). Professor convidado (MBA, Mestrado e Doutorado): Université de Sorbonne, Paris Dauphine, Bordeaux, Angers, Tours, ESP Europe na França, UCI / EUA e Nyenrode / Holanda. No Brasil atua junto à UERJ, UFF, UFRJ, FGV, IBMEC, FDC, PUC Rio, Einstein

Atuação na área há 17 anos e Gerente de Planejamento e Construtibilidade, especialista em grandes obras em todo território nacional, além de realizar treinamentos com times de gestão de obras focado em Construtibilidade e Primavera. Engenheiro de Produção, Certificados: AWP, MS Project Avançado, Primavera P6 Avançado.

Germano Barreto é Gerente de CapEx e PMO da CBMM desde 2012, com mais de 15 anos de experiência em Engenharia, especialmente na Indústria de Construção. Atuou em empresas como BHP Billiton, Paul Wurth e Isomonte. É formado em Engenharia Mecânica pela UFMG, possui MBA Executivo pela Universidade de Pittsburgh, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, e cursos de pós-graduação pela Universidade de Cambridge e Universidade de Melbourne. Nos últimos anos, focou na governança de portfólio de investimentos de CapEx da CBMM, liderando a estruturação da área e a implementação de novas metodologias para a excelência na gestão de CapEx.

Olá, sou Leonardo Bretas, engenheiro civil com mais de 19 anos de experiência em Gerenciamento de Projetos, Gestão de Contratos e Construção de Grandes Obras. Ao longo da minha carreira, tive a oportunidade de atuar em empresas renomadas como Vallourec & Mannesmann Tubes do Brasil, ArcelorMittal BioFlorestas, Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil, Vale, Samarco e Fundação Renova. Já gerenciei uma carteira de contratos de aproximadamente R$ 7 bilhões, sempre com foco em planejamento estratégico, controle rigoroso de prazos e custos, e entrega de resultados expressivos. Minha atuação é orientada pelas melhores práticas do PMBOK, metodologia FEL e métodos ágeis, com destaque para a implementação de processos que resultaram em uma redução de custos de até 20% e antecipação de entregas críticas em 15% do prazo originalmente previsto. Além disso, contribuo ativamente para a certificação de programas de qualidade, segurança e sustentabilidade, assegurando conformidade e excelência em todas as etapas. Como líder, oriento equipes com foco em eficiência e organização, promovendo um ambiente colaborativo e inovador. Em projetos anteriores, consegui aumentar a produtividade em 25% e reduzir retrabalhos em 30%, graças à adoção de práticas ágeis e uma abordagem proativa na resolução de conflitos. Acredito na importância de uma comunicação clara e estratégica com clientes e stakeholders, gerando confiança e entregando valor de forma tangível. Sou comprometido com o desenvolvimento de profissionais, liderando programas de mentoria e treinamento para engenheiros e estagiários. Minha experiência em grandes projetos e contratos complexos me capacita a enfrentar desafios com soluções eficazes e inovadoras. Estou sempre em busca de novas oportunidades e desafios para aplicar meu conhecimento em projetos de grande escala. Se você busca parcerias sólidas e inovação em Gerenciamento de Projetos, Contratos, Obras e Engenharia, estou aberto a conexões para colaborar em iniciativas que entreguem resultados excepcionais.

Engenheiro de Produção com ampla experiência em projetos de capital e infraestrutura, liderança de equipes, transformação Lean e sistemas de gestão como Last Planner System. Atuação em Mineração, Metroviário, Rodoviário e Energias Renováveis. Finalista do Prêmio Kaizen Brasil 2019 em Logística.

Diretora de Inovação e Projetos, Professora em diversas instituições em cursos de Pós-Graduação a temas relacionados a Gestão de Projetos, BIM e Engenharia de Custos.  Mestranda em Gerenciamento de Projetos, MBA em Gestão Empresarial, Pós-graduada em Desenvolvimento e Gerenciamento de Projetos em Bim e Engenheira Civil.  Experiência em Planejamento, Monitoramento e Controle, PMO e Engenharia de Custos, no segmento de engenharia consultiva para os setores portuário, energia, e petróleo e gás.   Responsável pela implantação dos projetos de inovação tecnológica e BIM.  Certificação PMP, PSM-I e certificações internacionais relacionadas a gestão de projetos. Voluntária do Programa de Mentoring do PMI Rio.

Engenheiro civil de formação, William Moura trabalha hoje com transformação cultural na gestão de projetos. Apaixonado por construção, ocupando a cadeira de Lean Senior Engineer na WiiGroup Consulting - Ireland vivenciou e conduziu a implantação de técnicas modernas de gestão como Last-Planner System, Advanced Work Packaging e Information Management tanto sob a perspectiva do Owner quanto da contratada, atuando junto a grandes players do mercado, tendo como maior parte de sua atuação profissional protagonizada na indústria de metais.

Gerente de Planejamento da PHD, responsável pela área de Gerenciamento de Projetos de Capital. Engenheiro civil especializado em gestão de projetos com ampla experiência em projetos de grande porte aplicando metodologias como AWP, LPS e BIM.

Diretor Comercial & Marketing na Prosperi, uma empresa referência em Transformação Digital com mais de 30 anos de existência. Entusiasta da Inteligência Artificial aplicada ao dia a dia, acredito fortemente no potencial da tecnologia para melhorar a vida das pessoas de forma prática e significativa.

José Finocchio Junior é consultor, autor e professor especializado em gestão de projetos, programas e portfólios. Criador da metodologia PM Canvas, que compartilha gratuitamente com empresas e universidades, alcançou ampla adoção nacional. Autor do best-seller "Project Model Canvas: Project Management without Bureaucracy", José também aplicou a metodologia Takt PM, trazendo os princípios e benefícios da gestão ágil de projetos para corporações. **Formação Acadêmica:** - Mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da USP. - MBA em Finanças pela FEA-USP. - Estudos de pós-graduação na FGV-EAESP. **Certificações:** - PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP. **Experiência Profissional:** - Contribuidor e mentor na Deloitte, especializando-se em Projetos de Capital e Inteligência Artificial. - Professor de MBA na FIA-USP e FGV. - Trabalhou no planejamento estratégico do Comitê Olímpico Brasileiro (COBE) e do Comitê Brasileiro de Clubes, participando de dois ciclos olímpicos. - Auxiliou as confederações esportivas no desenvolvimento de seu planejamento estratégico através do programa CAGE, Curso Avançado de Gestão Esportiva do Instituto Olímpico Brasileiro.

Gerenciamento de Projetos de Engenharia na modalidade de contratos em EPC, Lump Sum, Turnkey e Fast Track. Vasta experiência em Administração Contratual realizada em mais de 12 Projetos. Atuação em rodovias, ferrovias, túneis, usina nuclear, termelétrica e outros. Habilidade em criação e desenvolvimento de ferramentas informatizadas com o “software” “PL4NC+”, que é um Sistema de Gerenciamento de Projetos e atualmente em migração para uma nova plataforma tecnológica via WEB (de 1997 aos dias atuais). FORMAÇÃO ACADÊMICA - SINOPSE ·    Pós-MBA em Gestão Executiva de Projetos pela FGV (2014). ·    MBA em Gerenciamento de Projetos pelo PMI/Capítulo São Paulo (2006) ·  Certificado pela AIEA – Agência Internacional de Energia Atômica para  implantação de Programas de Garantia da Qualidade em Usinas Nucleares -  Buenos Aires (1985). ·    Pós-Graduação em Engenharia Rodoviária pelo IPR (Dez/1971). ·    Graduação em Engenharia Civil pela UFJF (Out/1971). ·  Atualmente Consultor e Escritor com o livro publicado em 2022 através do SINICON – Sindicato da Construção Pesada – Infraestrutura, com o título, “GERENCIAMENTO PELAS METAS – Uma Visão Integrativa”.    Subtítulo: Decodificando a Teoria das Restrições  (Theory of Constraints – TOC) de Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox em Projetos de Engenharia.

Sou pós-graduado em Engenharia de Custo PUC-MG, graduado em Engenharia Mecânica pela UPE e diplomado no curso técnico em eletrotécnica pela ETFPE. Tenho 21 anos de experiência em projetos de capital e hoje atuo como Diretor em Adm. Contratual e Riscos na MCM Montagens. Durante esse período trabalhei em várias áreas: alimentícia, mineração, energia, química, dentre outas.

Rogério Gill Escudero é um engenheiro químico com sólida formação em Gestão de Projetos. Ao longo de sua carreira, se destacou pelo desenvolvimento de produtos para indústrias petroquímicas, automobilísticas e de eletrodomésticos, além de se especializar em processos de gestão de projetos e ferramentas de eficiência operacional, focando sempre na rentabilidade e agilidade dos negócios de seus parceiros. Direcionou sua trajetória profissional para a implementação de metodologias de gestão de projetos em diversos setores. Sua experiência abrange áreas como negociação e venda de produtos e serviços, coordenação de contratos de fornecimento para mineradoras, siderúrgicas além de desenvolver estratégias para novos nichos de mercado, análise de concorrência e execução de campanhas de lançamento de produtos e eventos. Em 2016, cofundou a Finality Consultores Associados, onde atua como Diretor Técnico, prestando serviços especializados em gestão de projetos e treinamento avançado no uso das ferramentas Primavera para empresas na América Latina. Em seu papel, ele tem liderado a implementação de projetos integrados, combinando sistemas legados e modernos em setores como TI, Óleo e Gás, Construção e mineração.

Anil is passionate about Project Controls and working in multiple capacities for implementation and enhancement of this growing subject i.e., Managing Director of Projcon Group (Project Controls Consultancy), Founder of Project Controls Online (Global Project Controls e-network and knowledge base), Project Manager for Project Controls Expo (Largest Project Controls event/- show) and finally, Founder and Program Director at Project Controls Institute (Blended Project Controls learning platform), Anil's professional experience spans over 19 years at corporate and field offices offering diverse and in-depth exposure to implementation of Project Controls on a range of EPC Projects (Oil & Gas- upstream and downstream, CCU - Carbon Capture Units, Power Projects and Pipelines). Registrations, Certifications, Publications & Voluntary Contribution. IEng registration with Engineering Council, UK Holds Certified Cost Engineer (CCE) and Planning & Scheduling Professional (PSP) certifications.

Anderson Gomes é um executivo sênior com mais de 17 anos de experiência abrangente na liderança de projetos complexos, em áreas remotas e cenários incertos nos setores de mineração, infraestrutura, energia e óleo & gás em diversos países, consolidando um portifólio com CapEx bilionário. Anderson é reconhecido por sua capacidade de liderar e motivar equipes diversas ao longo de todo o ciclo de vida de projetos. Suas competências centrais incluem planejamento estratégico, gestão de projetos de grande escala, excelência técnica, eficiência operacional, gestão de stakeholders, conformidade regulatória e compromisso com práticas sustentáveis. Atualmente é Gerente Geral dos Projetos Vale no Site Serra Sul.

Bernardo Grassano é Engenheiro de Soluções da unidade de negócios de Engenharia e Construção da Oracle com certificações PMP e Prince2 Practitioner, com experiência em PMOs, projetos de TI, Saúde e Engenharia e Construção.

Gerente de Custos na Baker Hughes – Projetos Submarinos. Ele é o gerente de equipe responsável pela estimativa de custos de equipamentos submarinos ao redor do mundo. Autor do livro A Practical Guide to Cost Engineering (Routledge 2023) Certificado pela AACE – CCP (2014) Helber tem mais de 17 anos de experiência na indústria de energia. Autor de vários artigos técnicos, desenvolveu e ministrou uma variedade de cursos internos de estimativa de custos, construção, planejamento e montagem industrial para a Petrobras. Helber é entusiasmado por engenharia de custos e ama números. Por esse motivo, ele escreve sobre essa ciência no LinkedIn desde 2020. O resultado é mais de dois milhões de visualizações, > 10 mil seguidores e 250 postagens relacionadas a estimativa de custos, controle de custos, planejamento, programação, gerenciamento de contratos, gerenciamento de projetos e resolução de disputas.

Sou engenheiro civil com mestrado em Habitação (Tecnologia de Construção), apaixonado por transformar projetos em realidade. Ao longo da minha carreira, obtive certificações importantes, como PMI-PMP, PMI-RMP e PMO-CP, que me permitiram atuar com confiança em empresas nacionais e multinacionais no setor de infraestrutura, abrangendo Construção, Real Estate e Shopping Centers. Minha expertise está centrada no gerenciamento de projetos, planejamento estratégico e controle financeiro, sempre buscando integrar equipes de campo e escritório para alcançar resultados sólidos e bem-sucedidos. Especializei-me em metodologias como PDCA, LEAN CONSTRUCTION e SCRUM, o que me proporcionou habilidades avançadas em gestão contratual, negociação e resolução de conflitos. Além disso, tenho uma forte experiência em supply chain e logística empresarial, com uma abordagem processual que otimiza recursos e garante eficiência. Além da minha atuação no mercado, também tenho o prazer de contribuir para a formação de novos profissionais como docente em cursos de graduação, extensão e MBA em Engenharia Civil, compartilhando conhecimentos e experiências que ajudam a moldar o futuro da engenharia.

Consultor de empresas, com experiência em 15 países, já prestou assessoria e desenvolveu estratégias para dezenas de empresas que atuam nos setores imobiliário, de energia, transportes, saneamento e recursos hídricos, melhorando a previsibilidade dos resultados e maximizando o desempenho em termos de custo e prazo. A ênfase de Aldo é no tripé CUSTO, PLANEJAMENTO e ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL. Sua experiência de mais de 30 anos em obras públicas e privadas lhe permitiu desenvolver um processo próprio de diagnóstico de empresas/obras, seguido de recomendações e implementação de soluções. Aldo é Engenheiro Civil e Advogado (UFBA) e renomado autor de vários livros nas áreas de orçamento, planejamento de obras e incorporação imobiliária. É também consultor da ONU e palestrante. Fundou e foi presidente da seção brasileira da AACE, a maior associação de engenharia de custos, e atualmente é presidente da Academia de Engenharia da Bahia.

Betzaida Méndez é Diretora LATAM da FTI Consulting.. Ela é engenheira civil com mestrado em gerenciamento de construção, Certified Estimating Professional (CEP) pela AACE e Project Management Professional (PMP) é SMAC. Com dezoito anos de experiência internacional em gerenciamento de projetos.

"Fernanda Tauffenbach, com mais de 18 anos de experiência so setor de Infraestrutura e Engenharia&Construção, atuou em inúmeros projetos nos setores de Energia, Óleo & Gás, Transportes, Mineração e Siderurgia. Como sócia de Infraestrutura e Projetos de Capital na Deloitte, lidera soluções de ponta a ponta, incluindo FEL, Project Controls, PMO, AWP, BIM, Lean, Inovação e Transformação. Fernanda contribuiu para grandes projetos no Brasil, como a Hidrelétrica de Santo Antônio em Porto Velho/RO, Linha 5 do Metrô de São Paulo/SP e Hidrelétrica de Belo Monte em Altamira/PA. Ela é formada em Engenharia Civil pela Unicamp, possui graduação em Ciências Econômicas pela Unisul e especialização em Administração pela EAESP – FGV, além de um MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV – Management. Atualmente, está cursando o programa de Mestrado Profissional em Inovação na Construção (ConstruInova) da USP com foco da pesquisa no impacto da tecnologia no gerenciamento de projetos. "

Victor de Almeida Moreira é engenheiro de produção com vasta experiência em gerenciamento de projetos e estratégias de negócios, especializado em megaprojetos industriais e construção. Com certificações PMP e CCP, Victor tem atuado como Gerente de Transformação, liderando projetos que integram inovação, cultura organizacional e processos, sempre com foco em excelência e resultados. Sua trajetória inclui passagens por empresas globais como Deloitte, Vale, Anglo American e MRN. Sua abordagem é orientada pela Autoliderança Antifrágil, um conceito que desenvolveu para transformar a liderança e o desempenho em cenários de alta complexidade e pressão. Victor acredita que a autoliderança é a chave para o sucesso em grandes projetos, utilizando pilares como autoconsciência, autorresponsabilidade e autorregulação para otimizar não apenas os resultados dos projetos, mas também o desenvolvimento dos líderes e das equipes. Sua visão estratégica e capacidade de gerenciamento de riscos o tornam uma referência em liderança antifrágil e entrega de resultados, especialmente em contextos desafiadores. Além de sua sólida formação técnica, Victor também é um mentor dedicado, ajudando profissionais seniores a aprimorarem suas habilidades de liderança, gestão do tempo e comunicação. Ele está constantemente focado em promover um impacto duradouro na vida das pessoas e nas empresas com as quais trabalha, sempre alinhando suas ações com sua missão de vida: "Ninguém que passar pela minha vida sairá como entrou, quem cruzar o meu caminho, vai sair melhor".

• Gerente/ Especialista em Gestão de Projetos e Gestão de Inovação • Mestre Eng. Produção | Project Mng. Professional – PMP | Certified Scrum Master - CSM • Atuação na Mineração, Óleo e Gás, Construção, Manufatura, Inovação, Software, Banking e Governo Público • Professor de pós-graduação pela FGV, PUC etc, no tema gestão de projetos, FEL e agile. • Principais experiência em: o Implantação de projetos e de portfólio (Estratégicos, inovação, CapEx, R&D e software); o Implantação de PMO | Innovation Mang. | Agile Mg. | Process & Projects Assesments; o Gestão da inovação, novos produtos e capital projects; o Planejamento físico e financeiro de empreendimentos e projetos; o Gestão de portfólio e de múltiplos projetos simultâneos e globais; o Gestão equipes multidisciplinares e multiculturais (internacionais); o Gestão de contratos e fornecedores; o Formação de times e competências em Project Man. Stage gate, New products develop. e agile.

Sócio da área de Infraestrutura & Projetos de Capital da Deloitte Touche Tomahtsu. Possui mais de 12 anos de experiência em projetos de engenharia e construção, 3 certificações em gestão de projetos (projetos, riscos e planejamento), MBA em gestão de construção e foi um dos autores do livro Opiniões de Engenharia pela AACE. Ele também é participante das Comunidades para o Avanço Empresarial de AWP e Controles/Riscos de Projetos do Instituto da Indústria da Construção (CII). Mauricio adquiriu experiência em projetos em diversos setores como Transmissão, Geração Nuclear, Hidrelétrica, Eólica, Siderurgia, Papel e Celulose, Produtos Industriais, Extração de Lítio e Mineração. Ele é apaixonado e possui amplo conhecimento de ferramentas e metodologias que visam aumentar a previsibilidade, produtividade e confiança em projetos de capital.

Juliana Pan é Doutora em Administração com ênfase em Gestão de Projetos pela Université de Bordeaux e possui a certificação Portfolio Director IPMA®️ Nível A, sendo a primeira mulher nas Américas a obter esse reconhecimento. Certificada PMP®️ desde 2009, acumula mais de 18 anos de experiência em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios, Gestão e Implementação de PMO, e Controle de Capex. Ao longo de sua carreira, atuou em empresas renomadas como Ford Motor Company, Accenture, Petrobras e Hospital Albert Einstein. Atualmente, exerce o cargo de Gerente de Planejamento Estratégico e Projetos no Instituto de Responsabilidade Social Sírio-Libanês.

Entre 1980 e 2000, fui responsável pela montagem de subestações elétricas de alta tensão e usinas, além de integrar o Comitê Técnico de Normas Técnicas da ABNT a partir de 1990. Nesse período, pioneirei na tropicalização dos processos de montagem das primeiras subestações isoladas a gás SF6 na América do Sul, desenvolvendo padrões técnicos que foram adotados internacionalmente. Também fui demandado a atuar na padronização de parâmetros de produtividade para o planejamento de serviços junto aos setores de montagem, contribuindo para maior eficiência e uniformidade nos processos. Desenvolvi a metodologia de Planejamento Líquido, testada e revisada desde 2007 e definitivamente publicada em 2020, como uma evolução do método CPM adaptada às restrições modernas, promovendo maior eficiência no planejamento estratégico. Desde os anos 2000, atuo como parceiro do Conselho de Engenharia e Agronomia do Rio de Janeiro (CREA-RJ) e lidero uma empresa de consultoria técnica, prestes a completar 25 anos, com foco em engenharia, gestão de contratos e administração de empreendimentos. Participei de edições da Expo Control, com foco em inovação, incluindo uma realizada na Malásia, e apresentei trabalhos técnicos em eventos internacionais, como em Portugal, Grécia e Venezuela. Sou autor de duas pós-graduações em gestão de projetos, lançadas em 2003 pela UGF e UFRJ, além de diversas publicações técnicas. Atuo em treinamentos e consultorias, com especialização no uso de ferramentas de gestão, contratos turnkey e híbridos, e na aplicação de metodologias avançadas para planejamento e controle. Possuo especializações em energia fotovoltaica, eficiência energética e perícias judiciais e extrajudiciais, com formação que inclui Engenharia Elétrica e de Segurança do Trabalho pela UGF e UCAM. Integro a Ordem dos Engenheiros de Portugal e combino expertise técnica e prática em projetos de grande porte, promovendo soluções inovadoras e precisas em minhas áreas de atuação.

Especializado em gestão de projetos, foi líder de Projetos e atua na América do Sul, América do Norte e Ásia. Como Diretor de Projetos e Obras, gerenciou com sucesso mais de 40 projetos em países como Brasil, Argentina, Venezuela, Chile, Uruguai, Bolívia, Estados Unidos e Vietnã.

Engenheira Civil formada pela UNESP/FEG, com especialização em Engenharia de Projetos Industriais pela PUC/MG. Atua como Coordenadora de Projetos na Yellow Engenharia, onde lidera e gerencia projetos industriais multidisciplinares, aplicando as melhores práticas de engenharia.

Sou um especialista em planejamento e controle de obras de pavimentação e rodovias, com ampla experiência em projetos de grande porte no Brasil. Tendo atuado em importantes obras de pavimentação, tais como, BR-163 (MT-PA), BR-235 (BA-PI), BR-343 (PI) e também no programa Premar 02 (BA), o maior programa de revitalização de rodovias do país. Minha especialidade em revisão de projetos em fase de obras (RPFO), onde sou responsável por analisar e propor melhorias nos projetos, garantindo a qualidade e eficiência da execução. Tenho conhecimento profundo em pavimentação, drenagem, sinalização e outros aspectos técnicos relacionados a obras de rodovias de acordo com a instrução normativa do DNIT e Acordãos do TCU/TCEs. Minha experiência inclui a coordenação de equipes de engenharia, acompanhamento de cronogramas, controle de custos e garantia do cumprimento das normas técnicas e contratuai s. Além disso, estou familiarizado com os processos e procedimentos necessários para lidar com as questões regulatórias e ambientais envolvidas em projetos rodoviários e com ampla aplicação de metodologias construtivas como LEAN e AWP, além de boas praticas conforme o PMI/AACE e CII. Sendo um profissional capacitado na atuação em administração contratual, planejamento, gestão de riscos, pleitos e claims, com especialização em boas práticas construtivas como lean e AWP. Com uma vasta experiência em gerenciamento de projetos e construção civil, tenho sido capaz de liderar equipes e garantir a entrega de resultados de qualidade dentro dos prazos estabelecidos. Minha especialização em boas práticas construtivas como lean e AWP tem sido crucial para garantir a eficiência e a produtividade nos projetos que lidero. Tenho sido capaz de reduzir desperdícios e melhorar a qualidade e a segurança do trabalho.

Com mais de 20 anos de experiência em sustentabilidade, sou especialista em elaborar e executar estratégias que promovem soluções ambientais e sociais. Minha experiência em liderança abrange empresas multinacionais nos setores de infraestrutura, mineração e energia. Tenho um histórico comprovado no desenvolvimento e implementação de planos de ação estratégicos, métricas de sustentabilidade e na garantia de conformidade com regulamentos de saúde e segurança. Tenho dirigido e gerido com sucesso empresas multinacionais em questões críticas de sustentabilidade, ambientais e sociais (ESG), demonstrando fortes habilidades de liderança e gestão de pessoas. Minha abordagem orientada para resultados e habilidades adequadas para resolução de conflitos foram essenciais para navegar em ambientes complexos. Estabeleci e mantive parcerias estratégicas com entidades públicas em níveis internacional, federal, estadual e municipal. Minha experiência inclui a gestão de licenciamentos socioambientais com agências chave como FUNAI, Fundação Cultural Palmares e IPHAN. Supervisiono a implementação e verificação de relatórios nacionais e internacionais, incluindo padrões GRI, IFC e UN. Realizei due dilligenge de Direitos Humanos e aderência aos objetivos globais de desenvolvimento sustentável (ODS). Investimento socioambientais privados. Atuação em todos os estados do território brasileiro.

Gerente Sênior e Head de PMO na prática de Infraestrutura e Projetos de Capital da Deloitte. Engenheiro mecânico pela FEI, com MBA em Gestão de Obras e Empreendimentos pelo IBEC. Possuí certificações PMP e PMO-CP. Com mais de 10 anos de experiência na área de Gestão de Projetos, liderou e participou em diversos projetos relevantes nas mais variadas indústrias no Brasil e no mundo, atendendo todo ciclo de vida do ativo, incluindo gestão de portfólio e programas, implantação e operação de PMOs, controle e monitoramento de projetos, gestão de contratos e descomissionamento de ativos.

Henrique Takemoto, marido da Paula e pai do Theo, é executivo, empresário e empreendedor serial, com +15 anos de experiência em liderança e crescimento empresarial. Ex-sócio da Deloitte aos 31 anos, fundou uma empresa em jan/19 que atingiu +R$ 70 milhões em receitas em apenas 5 anos. Especialista em liderança, negócios, alta performance e negociações complexas, já liderou projetos somando mais de R$ 200 bilhões na América do Sul e Europa. Takemoto é mestre em liderança e negócios, e é uma das principais referências do setor de engenharia e construção, rankeado #1 em liderança e gestão pela Favikon.

Engenheiro civil graduado em um programa de duplo diploma entre a UFMG e a École Nationale des Ponts et Chaussées (Paris), possui MBA em Gestão Financeira de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Com mais de 10 anos de experiência em etapas de concepção até a execução de projetos é reconhecido por sua visão holística e integrada. Em seu portfólio possui um número relevante de Projetos Internacionais em países como EUA, França, Alemanha, China e Índia. Algumas de suas principais contribuições incluem sua atuação como BIM Expert no projeto do Aeroporto de LaGuardia em NY, seu desenvolvimento de estudos de construtibilidade e análises de viabilidade para projetos de infraestrutura na Índia e China. No mercado nacional, tem experiência relevante nos setores de Energia e Mineração, possuindo expertise em Planejamento e Controle de Projetos, implantação de PMO, Filosofia Lean, Lean Construction, metodologias AWP e BIM, estruturação de modelos de gestão ágeis, transformação digital e cultural de equipes e projetos, objetivando alavancagem de colaboração, redução de desperdícios e aumento da previsibilidade de Projetos e Operações.