Dr. Marwan Abu Ebeid drives digital transformation within the construction industry to implement innovative technologies. Marwan has made a global impact by leveraging digitalization to transform industry enterprise levels, back-end systems, expense tracking, innovation, and automation, resulting in growth and advancement. He has spearheaded major construction projects with global impact, including the Guggenheim Abu Dhabi, EXPO 2020, Dubai International Financial Center, Downtown Dubai, and more. In 2022, Marwan received the Excellence and Creative Engineering Award in UAE for efforts to ensure the sustainable prosperity of the UAE while also remaining abreast with evolving methodologies and engineering development. In the same year, he authored 2 of the seven chapters of the National Smart Construction Guidelines for the entire UAE Government. The step-by-step guide outlined BIM and blockchain integration processes applicable to both the private and government sectors of construction. Marwan serves as a founding member of the UK-funded Center of Excellence (CESC) research center responsible for establishing the UK’s CESC within the UAE. His efforts earned him recognition from the Scottish government and a subsequent invitation to view several technology research centers. Marwan also serves as a Board member of the Society of Engineers in the UAE – Digital Engineering Chapter and as an Advisory Board Member for the American University of Sharjah (AUS) and the University of Sharjah (UoS). Marwan received his Ph.D. and Master of Science degrees in Construction Project Management from Heriot-Watt University in the UK. He holds a Certificate from Harvard University in Driving Digital Strategies and two certificates from the Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Digital Transformation Smart Cities.

Marco Antonio Campos é um profissional com mais de duas décadas de experiência em planejamento, controle e gestão de projetos de engenharia (EPCM) e de Tecnologia da Informação e Comunicações. Especialista na implementação, desenvolvimento e integração de projetos complexos, atuou como líder em grandes empreendimentos industriais, conduzindo atividades relacionadas a prazos, custos, riscos, suprimentos, construção e montagem. Ao longo de sua carreira, participou de projetos estratégicos para organizações como Petrobras, Vale, OSX, MMX, Alstom, Eletronorte e Bradesco, destacando-se pela implantação de metodologias de gestão baseadas nas melhores práticas do PMI e pela liderança na criação e estruturação de PMOs corporativos. É também instrutor sênior das ferramentas Primavera (P6 e Contract Manager) e possui certificação Oracle Primavera Contract Management Certified Implementation Specialist. Sua trajetória inclui sólida formação técnica e experiência em engenharia civil, edificações e desenvolvimento de sistemas, além de atuação como consultor em microinformática e integração de sistemas corporativos. Em 2016, Marco fundou a Finality Consultores Associados Ltda, empresa dedicada à consultoria em gestão de projetos, processos e tecnologia, consolidando sua expertise e ampliando sua atuação no mercado corporativo.

Profissional com mais de 20 anos de experiência na área comercial, atuando em gestão de vendas, desenvolvimento de negócios e planejamento estratégico em empresas multinacionais dos setores de tecnologia da informação e bureaus de dados. Especialista em vendas consultivas de alta complexidade, gestão de portfólio e expansão de receita por meio de parcerias e estratégias de cross-selling. Possui sólida atuação em processos RFI/RFP, projetos governamentais e licitações públicas. Lidera equipes com foco em performance, desenvolvimento de pessoas e execução de planos comerciais para penetração em novos mercados e clientes.

Adriana Bandeira possui 25 anos de experiência internacional em projetos, operações, engenharia e estratégia nos setores de Óleo & Gás, Energia e Mineração. Atuou em iniciativas globais na América do Sul, Estados Unidos, Europa, África e Ásia, ocupando posições executivas internacionais, liderando grandes áreas e integrando boards e joint ventures no Brasil e na Holanda. Com mestrado em Engenharia Civil e formação executiva, possui sólida atuação em gestão de megaprojetos, governança, riscos, M&A, inovação e em gestão de impactos ambientais e sociais. Na Vale, é responsável atualmente pelo Programa de Descaracterização de Barragens, um dos maiores programas de de-risking da companhia. Adriana combina visão de futuro, profundidade técnica, diversidade e experiência global, contribuindo ativamente para discussões sobre transformação, liderança e preparação para o futuro.

Profissional com mais de 20 anos de experiência em projetos de engenharia industrial, óleo e gás, mineração e indústria sucroalcooleira, além de15 anos de experiência em gerenciamento de projetos, ratificada pelas certificações PMP e AWP Expert. Fui professor da AWP University por 3 anos, nos cursos Fundamentals e Expert, palestrante do 21º e 22º SIGP (Temas: AWP e IA), além de ser o líder da tradução do livro Even More Schedule, de Geoff Ryan Hoje atua como professor da disciplina de planejamento e orientador de trabalhos de conclusão de curso no MBA de Gerenciamento de Projetos da FIA Business Scholl, e lidera a área de PMO da Ligga.

Electronic Engineer, PMP, MBA in Business Administration and MBA in Strategic Business Development 30 years of experience in Automotive, Telecommunications and Aerospace industry, working for Embraer in the last 21 years Participated in the E-Jets First Generation Program Development Implemented the Integrated Program Management Office (PMO) for Commercial Aviation Business Unit Led the implementation of Critical Chain Project Management (CCPM) for Commercial Aviation Portfolio (Product related projects) Led multiple New Development Programs (New Aircraft Platforms and derivatives), including a E-Jets E2 family model Currently responsible for E-Jets E2 Series Program Management at Commercial Aviation Business Unit Member of Global Executive Council - PMI

Minha missão é promover soluções práticas e inovadoras que impulsionem a eficiência e a digitalização na engenharia consultiva. Sou reconhecida por facilitar transformações organizacionais, da seleção de tecnologias à formação de equipes, e por criar sinergias que agregam valor e otimizam processos técnicos. Com mais de seis anos de experiência como empresária, ofereço mentoria e consultoria em Gestão de Projetos, BIM e Engenharia de Custos, ajudando empresas a implementar mudanças organizacionais e tecnológicas de forma estratégica e estruturada. Especialista em Gestão projetos, possuo certificações renomadas como PMP, PMI-PMOCP e PSM-I, além de vasta experiência na condução de projetos nos setores portuário, energético e de petróleo e gás. Atualmente também atuo como Diretora de Inovação e Projetos na PLANAVE S.A., liderando iniciativas que abrangem PMO, Gestão Integrada, Tecnologia da Informação, Engenharia Digital e abordagens baseadas em dados, complementando os processos convencionais de engenharia.

José Finocchio Junior é consultor, professor e autor, com atuação em gestão de projetos, programas e portfólios (PMO), com foco em Capital Projects, Project Controls e aplicação prática de Inteligência Artificial. Criador do PM Canvas, metodologia amplamente adotada por empresas e universidades no Brasil, e do Takt PM, abordagem que traduz princípios ágeis para projetos corporativos e ambientes de alta complexidade. É mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da USP, MBA em Finanças pela FEA-USP e possui especializações pela FGV-EAESP. Atua como mentor e contributor em consultorias, além de lecionar em MBAs e programas executivos, incluindo FIA-USP e FGV. É autor do best-seller Project Model Canvas: Project Management without Bureaucracy e de diversos livros e artigos na área. José combina rigor técnico, visão de negócios e didática para apoiar organizações a elevar maturidade de controle, previsibilidade e performance em projetos.

Consultor Executivo com mais de 30 anos de experiência em tecnologias de engenharia. Atuou em empresas como Promon, Radix e Technip. É engenheiro químico pela USP, mestre em administração pelo Ibmec-RJ, PMP e professor na PUC-RJ e IBMEC, com foco em engenharia digital, gestão de projetos e Analytics.

Rogério Gill Escudero é um profissional altamente qualificado com vasta experiência na área de Engenharia Química e Gestão de Projetos. Formado em Engenharia Química e pós-graduado em Gestão de Projetos pela Universidade Paulista (UNIP), Rogério possui um histórico notável de excelência e liderança em seus campos de atuação. Desde 2004, Rogério tem se dedicado à implantação de processos e ferramentas de gestão de projetos em diversas indústrias, demonstrando um compromisso inabalável com a eficiência e a inovação. Sua trajetória profissional inclui a implementação de projetos de grande escala, onde ele desempenhou um papel crucial na otimização de operações e no aprimoramento da produtividade. Sua capacidade de identificar problemas complexos e desenvolver soluções eficazes tem sido um diferencial significativo em sua carreira. Além de sua experiência técnica, Rogério é um líder nato, com habilidades excepcionais em gestão de equipes e na condução de projetos multifuncionais. Sua abordagem colaborativa e sua habilidade em comunicar-se de forma eficaz com stakeholders de diferentes níveis hierárquicos garantem que os objetivos do projeto sejam atingidos com sucesso. Em 2016, Rogério fundou a Finality Consultores Associados, uma empresa dedicada a oferecer consultoria em gestão de projetos. Sob sua liderança, a Finality tem ajudado inúmeras organizações a atingir seus objetivos estratégicos, proporcionando soluções customizadas e suporte especializado. A empresa se destaca pela sua abordagem centrada no cliente e pelo compromisso com a excelência. Rogério Gill Escudero é reconhecido por sua integridade profissional, seu profundo conhecimento técnico e sua capacidade de inspirar e guiar equipes rumo ao sucesso. Sua paixão por desafios e sua busca contínua por melhoria o posicionam como um líder exemplar no campo da Engenharia Química e da Gestão de Projetos.

Wilson Guilherme possui mais de 30 anos de experiência no setor de petróleo e gás, com sólida trajetória em projetos e programas de desenvolvimento de ativos de capital nos segmentos de upstream, midstream e downstream. Ocupou cargos de liderança e posições executivas em diversas áreas. É Doutor em Administração de Empresas (Université de Bordeaux) e Engenheiro Mecânico (PUC/RJ), com pós-graduação em Administração Econômica e Engenharia Industrial (UFRJ). Sua formação inclui programas executivos em instituições renomadas como Stanford, IHRDC Boston e Harvard. Detém certificações como Diretor de Projetos Certificado (IPMA Nível A), Gerente de Projetos Certificado (PMP - PMI) e Gestor Internacional de Petróleo e Gás (IHRDC Boston). É especialista em Engenharia de Equipamentos de Petróleo (Programa Petrobras/UFRJ), Administração Industrial e Engenharia Econômica (UFRJ), e possui MBA em Finanças Corporativas (IBMEC-RJ). Contribui ativamente para a comunidade de gerenciamento de projetos como membro fundador da International Project Management Association Brazil (IPMA Brasil). Foi  o primeiro profissional das Américas a obter a certificação IPMA Nível A em 2010. É assessor certificado pela IPMA para processos de certificação de profissionais (IPMA 4-L-C) e empresas (IPMA DELTA), tendo sido senior-assessor do primeiro processo de certificação IPMA DELTA nas Américas, realizado no Brasil para Furnas S.A. em 2023. É membro da Associação de Conselheiros do Brasil (ACB). 

Engenheiro civil de formação, especializado em estruturas, segurança do trabalho, e gerenciamento de projetos. Certificado PMP, PMI-RMP, e Lean Six Sigma Master Black Belt. Trabalha em projetos desde 2008, com passagens por indústrias variadas como óleo e gás, energia, comunicação visual, energias renováveis, agroindústria, e atualmente data centers de larga escala. Atuou em projetos variados em termos de tamanho, complexidade e finalidade, desde as fases iniciais até à entrega e operação assistida.

Consultor de empresas, com experiência em 15 países, já prestou assessoria e desenvolveu estratégias para dezenas de empresas que atuam nos setores imobiliário, de energia, transportes, saneamento e recursos hídricos, melhorando a previsibilidade dos resultados e maximizando o desempenho em termos de custo e prazo. A ênfase de Aldo é no tripé CUSTO, PLANEJAMENTO e ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL. Sua experiência de mais de 30 anos em obras públicas e privadas lhe permitiu desenvolver um processo próprio de diagnóstico de empresas/obras, seguido de recomendações e implementação de soluções. Aldo é Engenheiro Civil e Advogado (UFBA) e renomado autor de vários livros nas áreas de orçamento, planejamento de obras e incorporação imobiliária. É também consultor da ONU e palestrante. Fundou e foi presidente da seção brasileira da AACE, a maior associação de engenharia de custos, e atualmente é presidente da Academia de Engenharia da Bahia.

Betzaida Méndez é Diretora Senior para LATAM da FTI Consulting na prática de Asset Lifecycle Management. É Engenheira Civil, Mestre em Gestão de Obras, certificada em Estimativa de Custos CEP (AACE) e PMP® (PMI). 15 anos de experiência na gestão de projetos CAPEX internacionais no setor público e privado, caracterizados por alto investimento, mercado volátil e ambiente multicultural. Consultor Sênior na aplicação e implementação de processos de Gestão de Projetos e Engenharia de Custos, baseados em técnicas e estratégias abrangentes dos mais altos padrões internacionais. Palestrante internacional em Espanha, Austrália, Peru, Colômbia e Brasil entre outros. Ex-presidente da Seção Colômbia da AACE.

Alysson Mesquita Avila é engenheiro mecânico com sólida experiência em projetos industriais, modelagem tridimensional e coordenação técnica multidisciplinar, atuando diretamente na interface entre engenharia, tecnologia e execução. Atualmente exerce o cargo de Analista de Engenharia e Líder BIM na SANDECH, em São Paulo, onde participa ativamente do desenvolvimento e da consolidação de soluções de engenharia aplicadas a projetos industriais de médio e grande porte. Sua atuação profissional é fortemente direcionada à engenharia de tubulação, com domínio em modelagem 3D no Autodesk Plant 3D, elaboração e revisão de documentação técnica, incluindo plantas de arranjo, isométricos, listas de materiais e modelos integrados. Alysson se destaca pela aplicação de conceitos BIM como ferramenta estratégica, promovendo padronização, rastreabilidade de informações e maior integração entre disciplinas, contribuindo diretamente para a redução de retrabalhos e para o aumento da confiabilidade dos projetos. Paralelamente à carreira profissional, Alysson possui forte histórico acadêmico e de pesquisa. É engenheiro mecânico formado pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo (IFSP), instituição na qual também atuou como Bolsista de Iniciação Científica. Durante esse período, desenvolveu pesquisas voltadas à utilização de sinais de EEG e ao desenvolvimento de sistemas embarcados aplicados a próteses inteligentes, integrando conhecimentos de engenharia mecânica, eletrônica e tecnologia assistiva. Essa vivência acadêmica contribuiu para uma formação técnica sólida, analítica e orientada à inovação, que hoje se reflete diretamente em sua atuação profissional e na forma como aborda desafios complexos da engenharia contemporânea.

Executivo com mais de duas décadas de experiência, professor e pesquisador, Jaques Paes, mestre em Gestão Organizacional, especialista em Gestão de Portifólio e Mega Projetos com orçamento acima de USD8bi. Transita entre estratégia, sustentabilidade e comportamento e Psicologia Organizacional. Pensador inquieto, é consultor, colunista e docente nos cursos de Pós-Graduação da FGV, onde articula temas como Projetos, ESG, licença social, gestão de riscos e complexidade organizacional. Autor de obras e ensaios que exploram a intersecção entre economia, sustentabilidade, filosofia e governança, tem se destacado por propor uma releitura crítica sobre gestão, governança, projetos e ESG — defendendo que o desafio não está nas métricas, mas no que as sustentam. Sua fala combina reflexão, provocação e prática, convidando líderes e organizações a repensarem o que realmente transforma.

Engenheiro de Minas pela Universidade Federal de Ouro Preto, MBA em Administração de Empresas pela FGV. Atuação há mais de 30 anos em mineração como gestor em diversas áreas, predominantemente em Planejamento de Mina. Atuação também como gestor de produção, nas atividades de operação de mina, na gestão de contratos de perfuração, desmonte e carregamento e transporte. Experiência em beneficiamento mineral, desde britagem primária até concentração. PMO em projetos minerais.

Karina Perez é Executive Account Manager na O3 Solutions para Latinoamérica com foco na metodologia AWP para empresas de grande porte. Sua expertise é focada em tecnologia aplicada a projetos de capital e infraestrutura pesada nas indústrias de energia, gás, petróleo e mineração. Karina possui uma vasta experiência na implementação de soluções robustas para a gestão eficiente de ativos e projetos complexos, ajudando empresas a alcançar excelência operacional e a maximizar o retorno sobre investimento em seus maiores empreendimento.

Anderson Possa é Vice-Presidente de Logística, Operações e Segurança (Caixa Econômica Federal), liderando áreas críticas relacionadas à excelência operacional, desempenho da cadeia de suprimentos e logística, confiabilidade de ativos, gestão de riscos e governança de segurança.

Especializado en gerenciar proyectos, fue líder de Proyectos y obras en América del Sur, América del Norte y Asia. Como Director de Proyectos y Obras administro con éxito más de 40 proyectos en países como Brasil, Argentina, Venezuela, Chile, Uruguay, Bolivia y Estados Unidos, todos de grande porte con presupuesto arriba de 400 millones de dólares para compañías como: Parque Temático Playcenter, Companhia Cervejeira Brahma, Pepsi Cola, General Motors, Toyota, Quilmes (en Argentina), British American Tobacco, Vale, Votorantim, Rio Tinto, Gold Fields, Angloamerican, Petroperu, Petroecuador, Petrovietnam entre otras. Como Consultor desenvolvió Metodologías de Planeamiento y Gerenciamiento de inversiones, junto con herramientas de sistemas que destacan el desempeño “a tiempo” y “dentro del presupuesto’’, en cuanto elimina la pérdida de productividad, aumentando la participación de la seguridad en el trabajo como factor de control, en áreas como organización y limpieza.

Profissional com mais de 21 anos de experiência em governança e gestão de projetos, sistemas corporativos e excelência operacional, atuando em ambientes de engenharia, mineração e energia em organizações globais e projetos de alta complexidade. Possui sólida trajetória na estruturação de PMOs, modelos de governança e gestão da informação, apoiando empresas na padronização de processos, mitigação de riscos e melhoria da previsibilidade e performance de projetos. Atualmente atua como Solutions Consultant na Omega 365 Software, apoiando organizações na evolução de seus modelos de gestão por meio da transformação digital e do uso de soluções inteligentes e integradas para gestão de projetos e ativos, conectando tecnologia, dados e inteligência artificial para melhorar a tomada de decisão, aumentar eficiência operacional e elevar a performance na entrega de projetos.

David has extensive expertise in developing and implementing Operational Readiness programs. With over 20 years of On-shore and Off-shore experience in Canada, South America and Europe, he has successfully led and delivered a broad range of projects and activities within Conceptual and Detailed Engineering, Construction, Commissioning, Start-up and Operations. He has worked alongside multinational energy organizations including Suncor, Total E&P, ConocoPhillips, Shell, AMEC, Statoil and PDVSA. David is a Civil Engineer from Santa Maria University in Venezuela, a MSc. in Management from University of Liverpool, UK and graduated from the Strategic Decision and Risk Management Professional Program at Stanford University, USA. He is also a Project Management Professional (PMP) from the Project Management Institute and holds the Professional Engineer (P.Eng.) designation from the Association of Professional Engineers and Geoscientists (APEGA) in Canada.

Profissional com sólida formação acadêmica e vasta experiência, atua como Gerente Geral de Portfólio de Projetos na Vale S.A., acumulando 30 anos na liderança de portfólios de investimentos e inovação. Possui mestrado e Executive MBA em Gestão Estratégica pela FDC, além de pós-MBA em Gestão de Negócios pela Kellogg (USA) e bacharelado em Ciência da Computação pela PUC-MG. É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI e IPMA B, reconhecido por sua atuação em governança e excelência em projetos. Além do perfil executivo, é referência acadêmica: atua há 24 anos como professor de pós-graduação, sendo 19 deles na Fundação Dom Cabral, destacando-se na formação de líderes e na disseminação das melhores práticas em planejamento, gestão de portfólio e execução de projetos estratégicos. Exerceu o cargo de Vice-Presidente de Educação do PMI-MG nas gestões 2005-2008, contribuindo para o desenvolvimento da comunidade de gerenciamento de projetos. Autor do livro "A Arte de Perguntar" (2016 e 2025), combina experiência prática e pensamento crítico, promovendo inovação na resolução de problemas e tomada de decisão. Seu histórico une vivência acadêmica, competência técnica e liderança em grandes organizações, tornando-o uma referência no desenvolvimento de soluções modernas para gestão de portfólio e avaliação de maturidade de projetos.

Gustavo Vinueza é especialista em Quantitative Risk Analysis (QRA) e em quantificação de incertezas aplicadas à gestão de projetos e à tomada de decisão estratégica. Com mais de dez anos de experiência profissional, sua carreira tem sido dedicada a apoiar organizações na compreensão, mensuração e comunicação de riscos em ambientes complexos e de alta incerteza. Ao longo de sua trajetória, Guz atuou em projetos de grande porte em diferentes setores, contribuindo para o desenvolvimento de modelos analíticos que permitem transformar incerteza em informação estruturada para suporte a decisões executivas. Seu trabalho se concentra na integração entre risco, custo, prazo e estratégia, sempre com uma abordagem pragmática e orientada a valor para o negócio. Além da atuação como consultor, Guz é educador e palestrante internacional, com forte envolvimento na formação de profissionais em análise quantitativa de riscos, controle de projetos e tomada de decisão baseada em dados. Ele participa ativamente de conferências, cursos executivos e programas acadêmicos na América Latina, Europa e América do Norte. Guz é coautor do Project Management AI Handbook e integra a liderança da The Ferryfield Group, onde atua na disseminação de boas práticas em QRA, modelagem analítica e governança de projetos, conectando rigor técnico com visão estratégica.

16 anos de experiência na gestão de mais de 100 projetos industriais em mais de 10 plantas industriais, na maior parte projetos brownfield em petroquímica, além de conduzir projeto estratégico em economia circular pioneiro na Braskem. Engenheiro mecânico pela UNESP e especialização em Engenharia de Manutenção pela Petrobras. Certificações em AWP e PMI-CP (Construction Professional). Especialista em construtibilidade, modularização e gestão de obras, além de possuir iniciativas premiadas na Braskem em inovação na engenharia.