Adriana Bandeira possui 25 anos de experiência internacional em projetos, operações, engenharia e estratégia nos setores de Óleo & Gás, Energia e Mineração. Atuou em iniciativas globais na América do Sul, Estados Unidos, Europa, África e Ásia, ocupando posições executivas internacionais, liderando grandes áreas e integrando boards e joint ventures no Brasil e na Holanda. Com mestrado em Engenharia Civil e formação executiva, possui sólida atuação em gestão de megaprojetos, governança, riscos, M&A, inovação e em gestão de impactos ambientais e sociais. Na Vale, é responsável atualmente pelo Programa de Descaracterização de Barragens, um dos maiores programas de de-risking da companhia. Adriana combina visão de futuro, profundidade técnica, diversidade e experiência global, contribuindo ativamente para discussões sobre transformação, liderança e preparação para o futuro.

Profissional com mais de 20 anos de experiência em projetos de engenharia industrial, óleo e gás, mineração e indústria sucroalcooleira, além de15 anos de experiência em gerenciamento de projetos, ratificada pelas certificações PMP e AWP Expert. Fui professor da AWP University por 3 anos, nos cursos Fundamentals e Expert, palestrante do 21º e 22º SIGP (Temas: AWP e IA), além de ser o líder da tradução do livro Even More Schedule, de Geoff Ryan Hoje atua como professor da disciplina de planejamento e orientador de trabalhos de conclusão de curso no MBA de Gerenciamento de Projetos da FIA Business Scholl, e lidera a área de PMO da Ligga.

Electronic Engineer, PMP, MBA in Business Administration and MBA in Strategic Business Development 30 years of experience in Automotive, Telecommunications and Aerospace industry, working for Embraer in the last 21 years Participated in the E-Jets First Generation Program Development Implemented the Integrated Program Management Office (PMO) for Commercial Aviation Business Unit Led the implementation of Critical Chain Project Management (CCPM) for Commercial Aviation Portfolio (Product related projects) Led multiple New Development Programs (New Aircraft Platforms and derivatives), including a E-Jets E2 family model Currently responsible for E-Jets E2 Series Program Management at Commercial Aviation Business Unit Member of Global Executive Council - PMI

Minha missão é promover soluções práticas e inovadoras que impulsionem a eficiência e a digitalização na engenharia consultiva. Sou reconhecida por facilitar transformações organizacionais, da seleção de tecnologias à formação de equipes, e por criar sinergias que agregam valor e otimizam processos técnicos. Com mais de seis anos de experiência como empresária, ofereço mentoria e consultoria em Gestão de Projetos, BIM e Engenharia de Custos, ajudando empresas a implementar mudanças organizacionais e tecnológicas de forma estratégica e estruturada. Especialista em Gestão projetos, possuo certificações renomadas como PMP, PMI-PMOCP e PSM-I, além de vasta experiência na condução de projetos nos setores portuário, energético e de petróleo e gás. Atualmente também atuo como Diretora de Inovação e Projetos na PLANAVE S.A., liderando iniciativas que abrangem PMO, Gestão Integrada, Tecnologia da Informação, Engenharia Digital e abordagens baseadas em dados, complementando os processos convencionais de engenharia.

Consultor Executivo com mais de 30 anos de experiência em tecnologias de engenharia. Atuou em empresas como Promon, Radix e Technip. É engenheiro químico pela USP, mestre em administração pelo Ibmec-RJ, PMP e professor na PUC-RJ e IBMEC, com foco em engenharia digital, gestão de projetos e Analytics.

Engenheiro civil de formação, especializado em estruturas, segurança do trabalho, e gerenciamento de projetos. Certificado PMP, PMI-RMP, e Lean Six Sigma Master Black Belt. Trabalha em projetos desde 2008, com passagens por indústrias variadas como óleo e gás, energia, comunicação visual, energias renováveis, agroindústria, e atualmente data centers de larga escala. Atuou em projetos variados em termos de tamanho, complexidade e finalidade, desde as fases iniciais até à entrega e operação assistida.

Consultor de empresas, com experiência em 15 países, já prestou assessoria e desenvolveu estratégias para dezenas de empresas que atuam nos setores imobiliário, de energia, transportes, saneamento e recursos hídricos, melhorando a previsibilidade dos resultados e maximizando o desempenho em termos de custo e prazo. A ênfase de Aldo é no tripé CUSTO, PLANEJAMENTO e ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL. Sua experiência de mais de 30 anos em obras públicas e privadas lhe permitiu desenvolver um processo próprio de diagnóstico de empresas/obras, seguido de recomendações e implementação de soluções. Aldo é Engenheiro Civil e Advogado (UFBA) e renomado autor de vários livros nas áreas de orçamento, planejamento de obras e incorporação imobiliária. É também consultor da ONU e palestrante. Fundou e foi presidente da seção brasileira da AACE, a maior associação de engenharia de custos, e atualmente é presidente da Academia de Engenharia da Bahia.

Betzaida Méndez é Diretora Senior para LATAM da FTI Consulting na prática de Asset Lifecycle Management. É Engenheira Civil, Mestre em Gestão de Obras, certificada em Estimativa de Custos CEP (AACE) e PMP® (PMI). 15 anos de experiência na gestão de projetos CAPEX internacionais no setor público e privado, caracterizados por alto investimento, mercado volátil e ambiente multicultural. Consultor Sênior na aplicação e implementação de processos de Gestão de Projetos e Engenharia de Custos, baseados em técnicas e estratégias abrangentes dos mais altos padrões internacionais. Palestrante internacional em Espanha, Austrália, Peru, Colômbia e Brasil entre outros. Ex-presidente da Seção Colômbia da AACE.

Executivo com mais de duas décadas de experiência, professor e pesquisador, Jaques Paes, mestre em Gestão Organizacional, especialista em Gestão de Portifólio e Mega Projetos com orçamento acima de USD8bi. Transita entre estratégia, sustentabilidade e comportamento e Psicologia Organizacional. Pensador inquieto, é consultor, colunista e docente nos cursos de Pós-Graduação da FGV, onde articula temas como Projetos, ESG, licença social, gestão de riscos e complexidade organizacional. Autor de obras e ensaios que exploram a intersecção entre economia, sustentabilidade, filosofia e governança, tem se destacado por propor uma releitura crítica sobre gestão, governança, projetos e ESG — defendendo que o desafio não está nas métricas, mas no que as sustentam. Sua fala combina reflexão, provocação e prática, convidando líderes e organizações a repensarem o que realmente transforma.

Especializado en gerenciar proyectos, fue líder de Proyectos y obras en América del Sur, América del Norte y Asia. Como Director de Proyectos y Obras administro con éxito más de 40 proyectos en países como Brasil, Argentina, Venezuela, Chile, Uruguay, Bolivia y Estados Unidos, todos de grande porte con presupuesto arriba de 400 millones de dólares para compañías como: Parque Temático Playcenter, Companhia Cervejeira Brahma, Pepsi Cola, General Motors, Toyota, Quilmes (en Argentina), British American Tobacco, Vale, Votorantim, Rio Tinto, Gold Fields, Angloamerican, Petroperu, Petroecuador, Petrovietnam entre otras. Como Consultor desenvolvió Metodologías de Planeamiento y Gerenciamiento de inversiones, junto con herramientas de sistemas que destacan el desempeño “a tiempo” y “dentro del presupuesto’’, en cuanto elimina la pérdida de productividad, aumentando la participación de la seguridad en el trabajo como factor de control, en áreas como organización y limpieza.

Profissional com sólida formação acadêmica e vasta experiência, atua como Gerente Geral de Portfólio de Projetos na Vale S.A., acumulando 30 anos na liderança de portfólios de investimentos e inovação. Possui mestrado e Executive MBA em Gestão Estratégica pela FDC, além de pós-MBA em Gestão de Negócios pela Kellogg (USA) e bacharelado em Ciência da Computação pela PUC-MG. É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI e IPMA B, reconhecido por sua atuação em governança e excelência em projetos. Além do perfil executivo, é referência acadêmica: atua há 24 anos como professor de pós-graduação, sendo 19 deles na Fundação Dom Cabral, destacando-se na formação de líderes e na disseminação das melhores práticas em planejamento, gestão de portfólio e execução de projetos estratégicos. Exerceu o cargo de Vice-Presidente de Educação do PMI-MG nas gestões 2005-2008, contribuindo para o desenvolvimento da comunidade de gerenciamento de projetos. Autor do livro "A Arte de Perguntar" (2016 e 2025), combina experiência prática e pensamento crítico, promovendo inovação na resolução de problemas e tomada de decisão. Seu histórico une vivência acadêmica, competência técnica e liderança em grandes organizações, tornando-o uma referência no desenvolvimento de soluções modernas para gestão de portfólio e avaliação de maturidade de projetos.

16 anos de experiência na gestão de mais de 100 projetos industriais em mais de 10 plantas industriais, na maior parte projetos brownfield em petroquímica, além de conduzir projeto estratégico em economia circular pioneiro na Braskem. Engenheiro mecânico pela UNESP e especialização em Engenharia de Manutenção pela Petrobras. Certificações em AWP e PMI-CP (Construction Professional). Especialista em construtibilidade, modularização e gestão de obras, além de possuir iniciativas premiadas na Braskem em inovação na engenharia.