PROJETO DE TRANSFORMAÇÃO DO ANO – PROJECT CONTROLS AMÉRICA LATINA

O QUE OS AVALIADORES ESTÃO PROCURANDO

Os avaliadores estão interessados nos fatos por trás das mudanças organizacionais e culturais, resultantes da transformação em Project Controls, lideradas por pessoas que entregaram os maiores benefícios a seus clientes, projetos (equipes de controle e áreas afins) e demais stakeholders, incluindo a sociedade.

Os critérios se concentram mais nos produtos e resultados da transformação organizacional e cultural, ao mesmo tempo em que reconhecem o papel essencial da Gestão e das Técnicas de Project Controls para o sucesso.

Cada critério é avaliado de 0 (nenhuma evidência) a 10 (evidência perfeita), com pesos específicos por seção (ver %).

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IMPORTANTE: Observe que cada seção possui um número máximo específico de palavras – no entanto, não é obrigatório utilizar o limite máximo sugerido. Além disso, lembre-se de que todos os itens marcados com um asterisco são obrigatórios.

FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO

Detalhes do parceiro conjunto para esta inscrição
GESTÃO DE PROJECT CONTROLS (30%)

Contexto: Até 250 palavras

  • Descreva o contexto do projeto de transformação de Project Controls e como surgiu essa necessidade.
  • O que funcionou e o que não funcionou na governança do projeto, e como isso influenciou a entrega bem-sucedida?
  • Quais fatores organizacionais amplos, externos ao projeto, tiveram impacto e como foram gerenciados?

Palavras Restantes:

Pessoas: Até 250 palavras

  • Descreva quem trabalhou no projeto e como foram motivados a alcançar os objetivos.
  • Como as relações e atitudes dessas pessoas foram gerenciadas de forma eficaz?
  • Como uma abordagem profissional foi implementada e conduzida ao longo do projeto?
  • Identifique os stakeholders internos e externos e como foram motivados e coordenados em linha com os objetivos específicos de Project Controls.
  • Especifique quais eram esses objetivos.

Palavras Restantes:

Interfaces: Até 250 palavras

  • Qual foi a eficácia da interface entre a gestão do projeto, o patrocinador e os stakeholders?
  • Quais foram os principais fatores para essa eficácia?
  • Destaque os principais desafios enfrentados na gestão de interfaces com outras áreas e disciplinas que precisaram ser superadas.

Palavras Restantes:

Entrega: Até 250 palavras

  • Quais métodos e técnicas foram usados para gerenciar a entrega dos produtos, resultados e benefícios?
  • Como isso impactou positiva ou negativamente o projeto?
  • O projeto foi entregue dentro do prazo, do custo, da qualidade e com a satisfação do cliente?

Palavras Restantes:
DESAFIOS, INOVAÇÃO E LIÇÕES APRENDIDAS (30%)

Desafios: Até 250 palavras

  • Quais dificuldades foram previstas e/ou inesperadas durante o projeto?
  • Como esses desafios foram superados?

Palavras Restantes:

Inovação: Até 250 palavras

  • Quais inovações foram utilizadas na forma de gerenciar os Project Controls dentro do projeto?
  • Quais ferramentas e técnicas foram usadas para gerenciar a inovação?
  • Como isso impactou a entrega bem-sucedida do projeto?
  • Como a profissão pode se beneficiar com a forma como o projeto se relacionou com os envolvidos e foi gerido?

Palavras Restantes:

Lições aprendidas: Até 250 palavras

  • Quais foram as principais lições aprendidas que foram registradas e compartilhadas dentro da organização?
  • Quais métodos foram utilizados para documentar e compartilhar essas experiências?
  • As lições aprendidas também foram compartilhadas fora da organização? Em caso positivo, como?

Palavras Restantes:
RESULTADOS E BENEFÍCIOS (40%)

  • Descreva os indicadores iniciais e como foram alcançados, incluindo o nível de gestão desses resultados.
  • Descreva os resultados do projeto, incluindo custo, tempo e retorno, e os benefícios para a organização, como melhores formas de trabalho e maior integração.
  • Como o projeto alcançou seus objetivos e o que foi determinante para isso?
  • Descreva os resultados e os benefícios para a equipe do projeto, incluindo os aprendizados levados para projetos futuros.
  • Descreva os resultados e benefícios para o cliente ou usuário final.
  • Por que o projeto foi considerado um sucesso?
  • Descreva os resultados e benefícios para outros stakeholders.
  • Como a conclusão bem-sucedida do projeto beneficiou a sociedade de forma mais ampla?
Até 600 palavras

Palavras Restantes:
RESUMO DA APLICAÇÃO

Descreva por que esta inscrição deve ser considerada para um prêmio: Até 100 palavras: Até 100 palavras

Palavras Restantes:

 

 

Por favor, certifique-se de anexar os seguintes materiais, que são obrigatórios para o envio da sua inscrição.

Atenção: Os materiais abaixo não serão usados no processo de avaliação. Serão utilizados apenas no audiovisual na noite da premiação, caso sua inscrição seja selecionada.

Além disso, certifique-se de que os nomes dos arquivos do logo e da imagem sejam diferentes entre si

 

 

Não haverá discussões ou entrevistas com os candidatos das inscrições para os prêmios.

Cada inscrição escrita e documentos são analisados por uma equipe de juízes independentes, profissionais e do setor, que não irão discutir sobre as inscrições entre si. As decisões deles são finais. Por favor, consulte nosso documento de termos e condições em www.projectcontrolexpo.com/awards

A partir de 25 de maio de 2018, tornou-se essencial que as organizações estejam em conformidade com o GDPR. No formulário de inscrição online dos prêmios, há uma caixa de seleção para permitir que seus dados enviados sejam usados no processo de avaliação dos prêmios. Certifique-se de que a caixa esteja marcada para que sua inscrição seja válida.

O Project Controls Expo é um evento sem fins lucrativos dedicado ao controle de projetos.