Uma Parada de Manutenção, obviamente, é um evento da Manutenção. Porém, tem todas as caracterís[cas de um projeto: conjunto de a[vidades temporárias, produto único, não repe[[vo, escopo e recursos bem definidos. Mas ainda assim, é um projeto com peculiaridades: um prazo rela[vamente longo de planejamento, mas um prazo extremamente curto de execução, com for^ssima cobrança da alta administração pelo cumprimento de prazo e escopo.

As abordagens técnicas, metrificações e justificativas para falhas de projetos dentro de um espectro binário de Soft Skills e Hard Skills, deixando de lado contribuições significativas que negligenciam debates teóricos mais amplos no âmbito da gestão de valores, comportamento humano, processos decisórios, pressupostos de autoridade e liderança , limites técnicos e morais, risco e homeostase do organismo. Com base em uma pesquisa quantitativa realizada com uma amostra de profissionais com conhecimento relevante na área de gerenciamento de projetos no Brasil, este artigo mostrou que o projeto é uma construção social complexa e concluiu que o lado humano do gerenciamento de projetos é muitas vezes negligenciado devido à exclusão do contexto a forma como as decisões são tomadas ou influenciadas pelo organograma político ou de poder nas organizações, que são mais comumente registradas em livros de filosofia do que em livros de administração.

La medición del desempeño de los proyectos es un factor crítico de éxito, más aún en esta etapa de resiliencia que se atraviesa a nivel global y es imperante optimizar los costos de los mismos. La técnica de Gestión de Valor Ganado (EVM) complementada con la Gestión de Cronograma Ganado (ESM) permite contar con las herramientas clave para mostrar la salud del proyecto en cada periodo de medición. El indicador de Desempeño de Cronograma (SPI) trae consigo varias interpretaciones que en muchos casos no son muy sólidas, lo que llevó a la necesidad de realizar un análisis comparativo para comprender la efectividad que tiene el SPI(t) en relación al SPI($). El análisis comparativo del SPI fue realizado a través de simulaciones en varios escenarios de conclusión en la ejecución de un proyecto de construcción. Para cada escenario se hicieron corridas en el Modelo de Gestión y Control de Proyectos creado por el autor y de aplicación en casos reales de consultoría; y que tiene una vigencia de más de 6 años y ha sido validado en varios proyectos implementados en Bolivia. Los resultados comparativos obtenidos fueron muy satisfactorios, ya que demostraron el verdadero sentido de interpretación que tiene el indicador SPI($) y SPI(t) y la efectividad en la toma de decisiones por parte del Gerente de Proyecto.

A palestra foca na análise de custo-benefício de projetos, um subconjunto da economia de projetos e engenharia, oferecendo uma visão completa na perspectiva de stakeholders, riscos, ética, vieses e políticas/procedimentos. Ela avalia os gaps em práticas atuais e olha além da fase de seleção do projeto, analisando também o que pode acontecer caso o projeto (selecionado) não entregue os benefícios esperados.

Victor é Engenheiro de Produção, formado pela Universidade Federal de Ouro Preto, com MBA Executivo em Gestão de Contratos e Engenharia de Custos, pelo Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Além de suas formações acadêmicas, possui as relevantes certificações PMP (Project Management Professional) e CCP (Certified Cost Professional), além de Green Belt e Behavioral Analyst Certification. Sua carreira é marcada por uma trajetória de sucesso em grandes empresas, incluindo Mineração Rio do Norte (MRN), Vale, Deloitte Touche Tohmatsu, Anglo American e FTI Consulting. Com ampla experiência em diversas funções, desde Consultor Especialista e Gerente Sênior em Projetos de Capital até Gerente de Strategic Sourcing, Victor conduziu diversos estudos e iniciativas estratégicas de negócio e controles de projetos, por meio de competências técnicas que incluem gerenciamento de projetos complexos, negociações de contratos, elaboração de estudos de custos e previsões de mercado, bem como coordenação de análises em disputas e reivindicações contratuais. Além disso, Victor é mentor de carreira, escritor e autor do livro "(Auto)liderança Antifrágil", publicado em 2022 pela Editora Gente, livro best-seller deste mesmo ano.

Prever a duração de projetos durante sua execução é responsabilidade precípua dos gerentes de projeto e preocupação constante dos stakeholders. A comunidade de pesquisa dedica esforço considerável na busca por métodos que informem a exatidão potencial das estimativas da data de término do projeto. Estudos indicaram que a topologia serial/paralela da rede do projeto afeta a exatidão destas estimativas. Pesquisa recente criou o indicador de regularidade do projeto que usa a curva do valor planejado como indício dessa exatidão. Os pesquisadores demonstraram que o novo indicador superava o indicador topológico na indicação da exatidão de tais estimativas. Este artigo trata de pesquisa que redefine a regularidade do projeto para fornecer aos gerentes de projeto indicação aprimorada sobre a exatidão esperada para as estimativas de término. O estudo foi conduzido sobre 100 projetos reais de um banco de dados empírico. Os experimentos demonstraram que o novo indicador fornece melhor categorização que os existentes e produz indicações visuais que facilitam o entendimento da exatidão potencial das estimativas.

Neste artigo vamos explorar os resultados preocupantes dos resultados dos megaprojetos em setores variados, desde indústrias de processo quanto obras de infraestrutura, que significativamente ultrapassaram os orçamentos e falham em entregar os benefícios.  A cada 3 megaprojetos industriais, 2 fracassam em obter seus objetivos (Merrow, 2011). Em obras de infraestrutura, os resultados podem ser ainda piores, como no caso de hidroelétricas que desviam na média 75% do orçamento, e ferrovias que desviam o custo em 39% na média (Flyvbjerg & Gardner, 2023). Definições robustas durante a Fase de Front-End Loading, aliadas a uma governança interna forte, reduzem de forma significativa esses riscos e resultam em projetos eficientes e de alta qualidade.  Através de uma análise rigorosa desses casos, vamos discutir como a Metodologia Front-End Loading (FEL) é a solução robusta para evitar o caos na execução desses megaprojetos, antecipando problemas, estratégias e soluções, nas fases que representam menos de 7-8% do custo total do investimento.

A indústria da construção enfrenta desafios em sustentabilidade e eficiência, onde impactos ambientais e desempenho econômico são cruciais. A abordagem integrada de princípios ESG (ambientais, sociais e de governança), Building Information Modeling (BIM) e Advanced Work Packaging (AWP) destaca-se para aprimorar resultados.  A metodologia BIM, adotada globalmente há décadas e crescendo rapidamente no Brasil, não é apenas modelagem 3D, mas também a inserção de informações para uso futuro. O BIM permite a visualização e gestão colaborativa em todas as fases do projeto, até a demolição.  A integração do BIM com o AWP, que começa pelo fim do projeto, melhora a produtividade e previsibilidade. O AWP envolve todos os stakeholders desde o início, dividindo o escopo em pacotes para otimizar execução, reduzindo erros e mantendo cronogramas.  A implementação conjunta do BIM, AWP e ESG traz benefícios como redução de erros, custos e impactos sociais e ambientais, fornecendo clareza e assertividade aos envolvidos. O decreto governamental no Brasil 10.306 sublinha a importância dessas metodologias para licitações públicas, ressaltando seu potencial transformador na indústria da construção.

A frequência de utilização dos termos Transformação Digital (TD) e a Business Intelligence (BI) tem aumentado nos últimos anos para caracterizar as mudanças vindas do uso da tecnologia nos ambientes de trabalho. Com o objetivo de ampliar a visão dos stakeholders para sua correta aplicação, aqui são discutidas as suas aplicações no contexto de gerenciamento de projetos, já que a amplitude desses conceitos é grande no mundo empresarial. Erros mais comuns no uso de TD e BI são apresentados sob os aspectos de improdutividade e impactos em processos seguintes. Para que os benefícios dessa utilização sejam alcançados, um fluxograma simples e efetivo para ser seguido pelos gerentes de projetos é proposto, abordando de forma correta a TD e BI. Além disso, é apresentada a relevância da visão de adaptabilidade nesses processos dentro do ciclo de vida e do contexto dos projetos. Por fim, este conteúdo visa contribuir para os que os gerentes de negócios tenham uma atuação mais efetiva na gestão do projeto.

A apresentação mostrará uma iniciativa relacionada ao tema "ESG na Indústria da Construção". O intuito é o de suscitar discussões sobre o tema, através da reunião do conhecimento de diversas empresas e executivos da indústria da construção, a CBIC (Câmara Brasileira da Indústria da Construção), em associação com o SINDUSCON-MG e a FDC (Fundação Dom Cabral) desenvolveram uma cartilha, que contém um olhar mais profissional para o ESG e revela de forma mais clara a importância e os benefícios das práticas recomendadas. Na cartilha desenvolvida procura-se estabelecer a conscientização (considerando a baixa maturidade da maioria dos "players" do setor), importância e relevância de se implementar práticas de ESG, DESMISTIFICAR o tema para os pequenos construtores a partir de uma abordagem simples e convidativa, e propor medidas de curto prazo e muito simples para que qualquer empresa, de qualquer porte possa implementar políticas de ESG em suas empresas, e se beneficiar delas. O grupo que desenvolveu esta cartilha (da qual sou um dos autores, e contamos com a anuência tanto dos coautores quanto das instituições envolvidas para a divulgação no evento EXPO PROJECT CONTROLS) está ciente de que o material produzido (e que pretendemos divulgar no evento) não é suficiente para sua compreensão. Se conseguirmos, contudo, elevar o interesse do setor para tais questões, assim como apresentar uma alternativa simples e direta para sua implementação em empresas de qualquer porte e maturidade

A afirmação que a extração de quantitativos no processo BIM é rápida, precisa e automática, já se sabe hoje, não procede.  Vários são os casos de insucesso e a causa disso é a reprodução equivocada do fluxo de trabalho tradicional, onde os projetos são desenvolvidos e só no final, quando prontos, são encaminhados para o engenheiro de custos, para que ele desenvolva o seu trabalho: a quantificação de serviços e a respectiva orçamentação.  Diferente do processo 2D, onde as informações são lidas e interpretadas pelo engenheiro de custos, no processo BIM esse profissional apenas consome as informações do modelo, informações essas que precisam estar de acordo com as necessidades do orçamento que será produzido, e que foi solicitado pelo contratante.  Os projetistas-modeladores, uma vez desconhecendo como se desenvolve um processo orçamentário, uma vez que a atividade não faz parte das suas competências profissionais, não têm como prover o modelo dessas informações.  Então, a participação do engenheiro de custos com interlocutor dessas necessidades, trabalhando colaborativamente com a equipe de modelagem, garante que o modelo desenvolvido sirva ao uso BIM de extração de quantitativos para orçamento de obras, determinando assim, um novo fluxo de trabalho.

Artificial Intelligence (AI) is transforming project management offices (PMOs) by enabling them to unlock many benefits for project, program, and portfolio management. AI-driven decision making in PMOs is becoming increasingly data-driven, enabling project teams to make real-time data-driven decisions. We will dive in practical example of the application of AI in decision making and what are they aspects to consider implementing this in your organization in a multi billion programme.

O objetivo deste artigo é colocar em discussão a importância da integração de todos os processos em uma organização, principalmente na gestão de projetos, que por alguma razão histórica e de capacitação, tem trabalhado de maneira isolada, com foco apenas no ciclo de vida do projeto.

Desde as fases iniciais de concepção e de projeto de engenharia de empreendimentos são demandadas informações diversas oriundas de atividades que precisam ser adequadamente planejadas e executadas. No que se referem a projetos de engenharia utilizando-se a Metodologia Building Information Modeling (BIM), as informações gráficas e não gráficas precisam ser estrategicamente desenvolvidas visando gerar benefícios reais para as construções. No que tange a projetos aeroportuários, há amplas demandas de informações ao longo do ciclo de vida dos empreendimentos. É fundamental desenvolver métodos para que os modelos BIM a serem desenvolvidos contenham as premissas necessárias para o desenvolvimento de demais usos, tais como: o uso do planejamento e controle da construção (BIM 4D), da orçamentação baseada em BIM (BIM 5D), da integração com Metodologias Ágeis, dentre outros. Esse artigo objetiva apresentar lições aprendidas no uso de Matrizes de Clash em Projetos de Aeroportos Brasileiros. Essas Matrizes, possibilitam a padronização dos ciclos de detecção de interferências entre disciplinas de modelos BIM, possibilitando melhor monitoramento e controle do processo de verificação da garantia da qualidade de modelos BIM.

Este artigo apresenta um estudo de caso sobre a aplicação das abordagens BIM 4D e BIM 5D na gestão de custos e prazos durante a construção da Penitenciária Estadual de Ribeirão do Pinhal, no Paraná, que é a primeira obra pública 100% em BIM do Estado do Paraná. A complexidade dos projetos de construção requer estratégias avançadas para controle eficaz, e a integração do Building Information Modeling (BIM) com as dimensões de tempo e custo oferece uma abordagem multidimensional. Outro fato importante é a participação de vários agentes públicos, o que torna a adoção do BIM essencial para deixar a comunicação clara e precisa durante a execução da obra. O estudo ilustra como essas técnicas foram aplicadas, destacando o monitoramento contínuo e o controle preciso dos aspectos-chave do projeto.

Este artigo aborda a necessidade de evolução das ferramentas de elaboração de cronogramas em projetos de capital, destacando a complexidade e a falta de integração com as novas tecnologias. Propõe-se a utilização de inteligência artificial (IA) e Machine Learning para tornar o cronograma mais integrativo e eficiente. São apresentadas mudanças nos fundamentos da teoria do PERT/CPM, como a ampliação dos tipos de relacionamento entre tarefas, a automação dos relacionamentos arbitrários e a introdução de parâmetros para a IA, como caminho crítico, nivelamento de recursos e balanceamento. Essas modificações permitem uma melhor adequação ao aprendizado de máquina e a apresentação de simulações para uma solução otimizada de cronograma. O artigo destaca a importância de uma linguagem de máquina mais avançada para aproveitar as potencialidades tecnológicas da visão computacional e melhorar a efetividade do cronograma em projetos de capital.

Os chamados Gêmeos Digitais, ou Digital Twins, são frequentemente associados à etapa operacional de ativos industriais. Eles englobam uma integração completa entre as representações física e digital, utilizando sensores e atuadores. No entanto, há vantagens em começar a construção dessa representação digital já na fase de projeto, gerando benefícios notáveis. Essa abordagem não apenas se alinha bem com os modelos BIM, mas também permite a simulação de cenários que podem acelerar as fases finais do projeto, incluindo o comissionamento. Nesse contexto, este estudo busca investigar como extrair o máximo valor dos Gêmeos Digitais desde a fase de projeto e como o desenvolvimento do BIM pode agilizar a criação do Gêmeo Digital, assegurando seu uso efetivo ao longo da operação do ativo.

O avanço da Modelagem da Informação da Construção (BIM) nos processos de modelagem autoral de projetos pelo mercado cria as bases necessárias para o desenvolvimento do Planejamento e Controle de Obras usando BIM 4D. Entretanto, com a existência no mercado de diversas opções de plataformas de simulação e planejamento usando BIM, é de fundamental importância cercar-se de cuidados de forma para fazer uma escolha consciente – e que de fato gere os resultados esperados. Pensar de forma sistêmica o processo como um todo tendo uma visão clara sobre os requisitos dos sistemas a serem adquiridos - além de sua integração com os demais sistemas corporativos – é vital para evitar expectativas frustradas e investimentos sem retorno. Este artigo resume algumas das principais considerações a serem levadas em conta durante o processo de definição de plataformas BIM 4D para se utilizar no planejamento e controle de empreendimentos de edificações ou infraestrutura.

O objetivo desta palestra é colocar em discussão a importância da integração de todos os processos em uma organização, principalmente na gestão de projetos, que por alguma razão histórica e de capacitação, tem trabalhado de maneira isolada, com foco apenas no ciclo de vida do projeto, agravada pela departamentalização nas organizações e conceitos difundidos pelo GUIA PMBOK. A preocupação e ocupação das equipes de projetos focadas apenas no ciclo de vida do projeto, é importante, mas não suficiente. Assim, cumprir prazo, custo, qualidade, segurança etc. não pode ser considerado como objetivo principal, mas sim como uma obrigação profissional do gerente do projeto. Para a organização, o que realmente agrega valor, gera competitividade e sustentabilidade, é o desempenho dos ativos entregues pelo projeto, ao longo do restante do ciclo de vida do ativo, este é o verdadeiro Sucesso do Projeto, o perfeito alinhamento do projeto, aos objetivos estratégicos da organização. Este é o MIndset atual ..

Um dos principais fatores de sucesso de uma obra é o cumprimento do prazo. O gerenciamento do tempo sofre com a interferência de diversos fatores internos e externos. No entanto, para obras de maior complexidade ou porte, o cronograma pode exigir centenas e até mesmo milhares de linhas para representar o escopo dos serviços necessários. Em diversos casos, pode-se observar que existem etapas ou trechos em que os mesmos (ou a maioria) dos serviços ocorrem, como por exemplo os pavimentos de um edifício, trechos entre estacadas de uma rodovia, acesso às bases de aerogeradores, subcampos de uma usina solar ou sub-bacias de saneamento. Quando se têm a combinação desses aspectos (complexidade ou porte X repetição de serviços) a otimização do processo de planejamento e a eficácia do processo de controle podem ser comprometidas. No presente artigo o autor apresenta a técnica da Linha de Balanço como alternativa complementar ou substituta do Gráfico de Gantt para garantir melhores resultados.

Um gerenciamento eficaz de projetos é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento. Uma das ferramentas cruciais para monitorar e avaliar o desempenho dos projetos são os indicadores de gerenciamento ou desempenho de projetos. Esses indicadores oferecem uma visão clara do progresso, identificam desvios e ajudam na tomada de decisões informadas. Ou pelo menos, deveria. Este artigo explora a importância desses indicadores, seus usos atuais, sua evolução ao longo do tempo e as tendências para o futuro. 

Durante a construção de empreendimentos, é comum que existam eventos que não poderiam ser previstos quando da assinatura do contrato. Esses eventos podem ou não afetar o cronograma do contrato e, consequentemente, seu prazo. Para avaliar e, a depender, mitigar o impacto desses eventos no cronograma do contrato e agir de modo a reajustar o andamento do empreendimento, realiza-se a chamada análise de atraso (delay analysis). O Protocolo de Atrasos e Interrupções da SCL (Society of Construction Law) apresenta 6 metodologias que podem ser utilizadas para a elaboração da análise de atraso. Este trabalho apresenta essas metodologias e explica com que fontes de informação são alimentadas para permitir a realização da análise de atraso.

O cenário da engenharia brasileira vem apresentando grande variação de demandas nas últimas décadas em função da grande variação dos cenários econômicos, políticos e até mesmo tecnológicos. Com isso as empresas atuantes neste mercado precisaram se adaptar para gerenciar seu portfólio de projetos de forma a atender essas novas demandas garantindo o resultado do negócio. No trabalho aqui proposto, será apresentado algumas reflexões sobre o que deve ser observado no momento de elaborar as estratégias para superar os desafios de gerenciar um portfólio em engenharia consultiva em um cenário de incertezas. Ele está baseado inteiramente na experiência da autora como Gerente de PMO e Gerente de Implantação BIM, onde houve a necessidade de adoção de um processo de Gestão de Mudanças, Planejamento e Monitoramento de Portfólio usando Abordagens Adaptativas e Convencionais em face da grande volatilidade do mercado e das características da carteira de projetos.  Palavras-chave: engenharia, gestão de portfólio, gestão de projetos