Professor dos cursos de PMO e Monitoramento e Controle de Projetos da FIAP, consultor na área de gestão de projetos e portfólio, atualmente trabalha no PMO da Caixa Residencial, uma seguradora vinculada a Caixa Economica Federal.  Possui múltiplas certifições voltadas as áreas de governaça e gestão de projetos como PMP, ITIL, Safe, Scrum, Devops, PMO CP, PMO CC e Portfolio Manager Practitioner. Conduziu a gestão de vários projetos em diversos segmentos como o novo call center da Porto Seguro e a atuação direta na construção do Terminal de Passageiros 3 do Aeroporto de Guarulhos e retrofit dos terminais 1 e 2. Formado em Análise de Sistemas com pós-graduação em Gerenciamento de Projetos e especialização em Serious Game Developer, pela Universdidade de Roterdam.

Mestre Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina Engenheiro Civil pela Universidade Federal do Ceará Técnico em Edificações pela Escola Técnica Federal do Ceará (atual IFCe) TOCICO Certified pela TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization) PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) Coordenou cursos de Pós-Graduação Atua como consultor há mais de 20 anos em projetos de AEC (Arquitetura, Engenharia e Construção) nas fases de concepção, integração, orçamentação, planejamento e controle Coordenador e professor de cursos on-line com mais de 27 mil alunos em 85 países Co-Fundador, ex-Diretor de Educação e ex-Presidente do Project Management Institute - Capítulo Ceará Autor dos livros: - Linha de Balanço | Dominando e Aplicando a Programação da Construção Enxuta (Self Publishing | Amazon Kindle Direct Publishing) - Planejamento e Controle de Empreendimentos com Ms Project 2007 (Ciênci

Paulo trabalha em projetos há mais de 40 anos. Engenheiro de eletrônica pelo ITA, tem MBA em gestão de projetos pela FGV-Rio e é PMP pelo PMI. Em 25 anos na IBM Brasil evoluiu de engenheiro, a gerente de engenharia, desenvolvimento de hardware e desenvolvimento de negócios e terminou como gerente de software para produtos pessoais. Em 1997, contratado pela IBM, gerenciou, por sete anos, projeto no complexo de Tecnologia do Banco do Brasil, em Brasília. Traduziu e publicou dois livros de W. Lipke: Earned Schedule e ES Plus. Relatou a Norma ABNT 16735 de Gestão do Desempenho de Projetos. Convidado pelo Dr. Mario Vanhoucke, pesquisou monitoramento, controle e estimativas de duração de projetos. Publicou suas pesquisas em revistas internacionais. É palestrante pela revista MundoPM, pelo PMI-Rio e PMI-Brasília. Apresentou aos docentes da FGV uma de suas pesquisas.

Danilo has over 22 years of experience in the construction and consulting business and is a recognized PMO & project controls leader. Danilo has led PMO teams that successfully completed infrastructure mega-projects, performed project and program controls evaluations for various clients, and been involved in building up and managing PMOs with programs up to 80 billion USD. Danilo also holds an MBA, is pursuing a PhD/DBA on the application of Artificial Intelligence for Decision Making in PMOs, is a Certified Cost Engineer, and Certified Project, Programme & Portfolio Governance Professional, and Certified #GenAI Professional. Danilo is a seasoned professional with director-level experience that also served as Director of Region 9 for AACEi, Trustee for the ICMS Coalition and Marketing Director for Region 2 of ICEC.

Eu sou um profissional que acredita na transformação do cenário da construção civil no Brasil. E é por isso que eu acredito na tecnologia como ferramenta fundamental para aumentar a eficiência dos projetos, reduzir custos e melhorar a gestão de documentos. Em especial, sou especialista em orçamento de obras em BIM. Além disso, meu compromisso em mudar a indústria da construção civil é tão grande que eu decidi compartilhar meus conhecimentos com outros profissionais e estudantes. Por meio do meu cursos e perfil no Instagram, ofereço vídeos exclusivos sobre Engenharia de Custos e BIM, ajudando a capacitar e formar novos talentos para a indústria. Com anos de experiência em execução de obras, gerenciamento de projetos em BIM, gerência do setor de engenharia de uma construtora e coordenação de projetos BIM, estou pronto para enfrentar os desafios da indústria da construção civil no Brasil e ajudar a transformá-la em uma referência global.

Rosângela Castanheira é tecnóloga em construção civil, graduada pela FATEC/SP, pós-graduada em Gestão Estratégica de Custos pelo INPG/IBEC, possuindo Certificação por Notório Saber em Engenharia de Custos pelo International Cost Engineering Council (ICEC).   Foi também aluna especial na disciplina de BIM, no Programa de Mestrado em Arquitetura da UNICAMP.   Profissional com 40 anos de atividade, é docente em cursos de graduação e pós-graduação, ministrando disciplinas relacionadas à Engenharia de Custos e BIM.   É idealizadora dos projetos Terças de BIM®, Faça BIM!® e Mentoria em Orçamento de Obras.  Também é profissional especialista do INMETRO, acompanhando e testemunhando os processos de certificação OPC para profissionais da engenharia de custos.   Participou do comitê técnico da ABNT CEE-162: “Elaboração de orçamentos e formação de preços de empreendimentos de infraestrutura” (ABNT NBR 16633/2017) e participa ativamente do comitê técnico da ABNT CEE-134 "Modelagem de Informação

Ingeniero Eléctrico, +27 años de experiencia, actual Presidente de la AEE Capítulo Bolivia (Asociación de Ingenieros de Energía con sede en USA), maestrías en Gerenciamiento TICs (España), Proyectos para el Desarrollo (Bolivia), Seguridad y Defensa Nacional (Bolivia), credenciales CCP en la AACEI, PMP en el PMI. Past Director AACE Región 10 LATAM, 17 años Arbitro en Centro de Conciliación y Arbitraje de la ICAM Cochabamba. Especialidades en Análisis de Negocio (India), Modelado Financiero en Proyectos de Energías Renovables (USA), Proyectos Energéticos y de Hidrógeno Verde (OLADE). Miembro Honorifico de IRACE (Asociación Iraní de Ingeniería de Costos) / Consultor Senior internacional en industrias de energía, oil & gas, petroquímica, construcción, con foco en áreas de Gestión de Negocios, Gestión de Portafolio y Proyectos, Control de Proyectos, Ingeniería de Costos, Gestión de Claims, implementación de PMOs, FEL-EPC, OPM3, PDRI. Socio empresa QDR International, Miembro de CLAPEC.

Engenheiro Civil (UFPR), com pós-graduação em Gerenciamento de Obras (UTFPR) e Executive MBA (IE Business School, Espanha). Profissional com 23 anos de experiência com projetos de construção civil, a maior parte em projetos industriais, André é host do Capital Projects Podcast - um podcast voltado aos desafios da gestão dos projetos de engenharia e construção, e autor do livro: Como Gerenciar Contratos com Empreiteiros (PINI). André atuou como consultor na fase de planejamento de diversos projetos industriais, incluindo megaprojetos, no Brasil e no exterior (Peru, Canadá, Omã, Austrália, Malásia) e é especialista na Metodologia FEL. Atualmente ocupa o cargo de Diretor da área de Capital Projects da Deloitte, onde lidera as ofertas de Investment Confidence, apoiando clientes em desafios como: desenvolvimento de projetos de capital, gestão de portfólio, implantação de PMO, entre outros.

Líder da prática de Digital Twin na Deloitte. Responsável pelo gerenciamento de projetos de transformação digital para clientes de Energia, Química & Farmacêutica, liderando equipes multidisciplinares para fornecer soluções de alto valor através da agregação de conhecimentos de Engenharia, Automação, TI e Ciência de Dados. Os principais desenvolvimentos incluem analisadores virtuais e modelos preditivos, softwares científicos, sistemas especialistas, algoritmos de reconhecimento de imagem, controle avançado de processos, simulação de processos e monitoramento da saúde de ativos industriais.

Arquiteto e Urbanista pela PUC-Rio e Bacharel de Artes em Arquitetura pela De Montfort University (Reino Unido). Henrique tem trabalhado e se especializado na área de análise de atraso com foco em resolução de disputas. Hoje atua como consultor da Systech International.

Engenheiro civil com mais de 40 anos de experiência profissional. Desde 2006, atua na área de resolução de disputas entre empresas, havendo participado de etapas desde a resolução de conflitos até a atuação em dispute boards, mediações e arbitragens em 17 países. É autor do livro Eficiência e Análise de Atrasos (e Análise Forense de Cronogramas) (2009), membro do IBEC e possui certificação de Conhecimento Notável em Gerenciamento de Tempo e Custos pelo ICEC. Atualmente, Ricardo é Vice-Presidente na América Latina da empresa britânica Systech International.

Diretora de Inovação e Projetos, Professora em diversas instituições em cursos de Pós-Graduação a temas relacionados a Gestão de Projetos, BIM e Engenharia de Custos.  Mestranda em Gerenciamento de Projetos, MBA em Gestão Empresarial, Pós-graduada em Desenvolvimento e Gerenciamento de Projetos em Bim e Engenheira Civil.  Experiência em Planejamento, Monitoramento e Controle, PMO e Engenharia de Custos, no segmento de engenharia consultiva para os setores portuário, energia, e petróleo e gás.   Responsável pela implantação dos projetos de inovação tecnológica e BIM.  Certificação PMP, PSM-I e certificações internacionais relacionadas a gestão de projetos. Voluntária do Programa de Mentoring do PMI Rio. 

Graduado em Engenharia Civil pela Fundação Mineira de Educação e Cultura (Fumec), mestre (MSC) em Administração Estratégica pela Fumec, MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC, cursos de extensão no MIT (EUA) e IMD (Suíça). Exerceu atividades acadêmicas na FUMEC e UNIPAC (em ambos os casos para cursos de pós-graduação). Foi Gerente de Engenharia e Projetos em empresas de construção, Diretor de Portifólio de Projetos na Vale Internacional, CTO (Chief Technology & Tehcnical Officer) na ArcelorMittal Mining Canada e Diretor Executivo da Fundação Renova. Teve atuação em seis continentes e implementou grandes projetos em oito países (Brasil, Oman, Malásia, Indonésia, Austrália, Moçambique, Malawi e Canada). Atualmente exerce a função de consultor na área de Desenvolvimento de Negócios Internacionais, Projetos de Capital, Governança e M&A, e é Conselheiro da Fundação Israel Pinheiro e da Progesys INC.

Carlos Flesch é um consultor sênior com vasta experiência em liderança de equipes de projetos e manutenção, além de atuação por mais de 15 anos em consultorias globais. Carlos apoiou clientes em diversas indústrias a obterem resultados significativos, tanto implementando e reestruturando sistemas de projetos de capital como implementando processos de melhoria contínua em operações existentes. Além disso Carlos já ministrou diversas disciplinas em diversos cursos de MBA e teve ainda a oportunidade de palestrar em congressos na América do Sul. Sua formação inclui um mestrado em Engenharia Industrial e certificação PMP.

Sou Alexandre Freire, engenheiro mecânico com mais de 20 anos de experiência em contratos de montagem eletromecânica industrial. Pós-graduado em Engenharia de Custo pela PUC-MG, graduado pela UFPE em Eng. Mecânica e na ETFPE em Eletrotécnica. Comecei como estagiário em canteiros de obra atuando em todas as funções técnicas do projeto até me tornar Diretor de Operações. Apesar dessa estabilidade já atuei em várias partes do país, já vivenciei projetos de capital debaixo da terra e a mais de 110m de altura. Hoje, como Diretor de Adm. Contratual e Riscos lidero análises qualitativas e quantitativas de riscos. Sou autor de artigos técnicos especializados e desenvolvo pesquisas para inovação na gestão de projetos de capital.

Arquiteto e Engenheiro MSc. Guilherme Guignone Coordenador BIM na Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária – INFRAERO Professor, Pesquisador e Consultor em Implantação e Implementação BIM e em Infraestrutura Aeroportuária. Mestre em Engenharia Civil e Doutorando pela Universidade Federal do Espírito Santo – UFES. Especialista em BIM em Infraestrutura pela Universidade de Barcelona. Certificado pela International Civil Aviation Organization (ICAO) e Airport Council International (ACI) como Airport Safety Professional – ASP. Membro The Scientific Research Honor Society. Certificado pela AWP University em Advanced Work Packaging.

 Engenheira Civil e  Engenheira de Segurança do Trabalho (UFJF)  MBA em Projetos (FGV)  Project Management Professional – PMP (PMI) MBA Executivo (IBMEC RJ)  Pós-MBA Executivo (Kellogg School of Management)  Mestrado Profissional em Administração (IBMEC RJ) com dissertação na área de M&A Diretora de Projetos da Arcadis atuando em projetos de Sustainable Operations, Energy Transition e Mining. Account Leader da Norsk Hydro pela Arcadis.

Carreira iniciada há mais de 18 anos, tendo então sólida experiência técnico-profissional em gestão de projetos e contratos, escritório de projetos (PMO), capacitação corporativa e coordenação de equipes. Habilidades em comunicação, raciocínio estratégico, construção de metodologia e coordenação de projetos, conquistando posições de confiança nas áreas de gerenciamento de projetos e PMO. Atualmente trabalha como engenheiro de planejamento PMO na Qualidados Engenharia atuando em consultorias e suporte aos contratos de gerenciamento de projetos e paradas de manutenção em todo o território nacional e liderando projetos estruturantes estratégicos.

Victor de Almeida Moreira é Engenheiro de Produção, formado pela Universidade Federal de Ouro Preto, com MBA Executivo em Engenharia de Custos pelo Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Possui as relevantes certificações PMP (Project Management Professional), CCP (Certified Cost Professional), Green Belt e Behavioral Analyst Certification. Além disso, é mentor de carreira, escritor e autor do livro "(Auto)liderança Antifrágil", publicado em 2022 pela Editora Gente, livro best-seller deste mesmo ano.

Área Acadêmica Prof. MBA (USF, FAHE/Arcadian, UB/Pragma) e cursos abertos/in company (UnIBP, ABRAPLAN, AREMAS) em Gestão de Riscos, Projetos, Paradas e Ativos, Método de Solução de Problemas e Tomada de Decisão, Gestão de Crises, Documentação. Formação Eng. Civil (PUCC) e Terminais e Oleodutos (Universidade Petrobras), Pós-Graduação MBA Gestão de Projetos (FGV), especialização em TQC (Unicamp), Instrutor (AFIGP-PMI-SP). Ex PMP. Experiência profissional 33 anos na Petrobras/refinaria Atualmente Consultor associado à AREMAS Reliability, Risk & Economics e professor de MBA e cursos pela UNIBP. Voluntariado Examinador no Prêmio Nacional da Qualidade, Avaliador do Sistema de Gestão Integrado na Petrobras/refino, Mentor PMI SP, Membro do Conselho de Administração da ABRAMAN (2021), Diretor Técnico da ABRAPLAN. Autor dos livros S. Exa., O Prazo, Gerenciamento de Paradas de Manutenção – Qualitymark Editora Estórias e brincadeiras do Tio Carlinhos – Ed. Biografia Capítulo nos livros da Ed,

A Dra. Alexia Nelewaik tem mais de 25 anos de experiência em auditoria, estimativa e gestão de custos e riscos. Ela é integrante do RICS, da AACE International, do Guild of Project Controls e do ICEC. Alexia também foi presidente da AACE International e Chair do Conselho Internacional de Engenharia de Custo. Ela publicou dois livros sobre auditoria de desempenho e relatórios. Sua pesquisa atual se concentra na análise de custo-benefício e valor social.

MAURICIO NICHTERWITZ is Partner of the Infrastructure & Capital Projects area at Deloitte Touche Tomahtsu and Technical Director of the Brazilian Planning Association (Abraplan). He has over 12 years of experience in engineering and construction projects, 3 certifications in project management (projects, risks and planning), an MBA in construction management and was one of the authors of the book Opinions of Engineering by AACE. He is also a participant from the Communities for Business Advancement of AWP and Project Controls/Risks of the Construction Industry Institute (CII). Mauricio has gained experience in projects in various sectors such as Transmission, Nuclear Generation, Hydroelectric, Windpower, Steel, Pulp & Paper, Industrial Products, Lithium Extraction and Mining. He is passionate and has extensive knowledge of tools and methodologies aimed at increasing predictability, productivity and confidence in capital projects.

Profissional com larga experiência na gestão de projetos de grande porte no mercado brasileiro, formado em automação industrial e pós graduado em gestão financeira. Responsável pela gestão de projetos na Enesa Engenharia, por mais de 20 anos, de plantas industriais e de infraestrutura nos setores de mineração, siderurgia, geração de energia hidro e termoelétrica e papel e celulose. Desenvolvimento de ferramentas de gestão e controle de projetos com foco no aumento da eficiencia e da produtividade.

Jaques Paes é Marido, pai de dois e poeta. É Mestre em Gestão Empresarial pela FGV - EBAPE, graduado em Automação Industrial com MBA em Gestão Empresarial, Gestão de Projetos e Gestão Portuária. Possui certificação PMP pelo PMI, PMO-CP pelo PMO Global Alliance, MAPM pela Association for Project Management e é membro da Agile Alliance. Executivo da indústria da mineração, especialista convidado no comitê de padronização de Projetos, Programas e Portfólio da ABNT e atualmente é VP de desenvolvimento profissional no PMI, Capítulo Amazônia. Possui mais de 20 anos de experiência em Gerenciamento de Projetos nas áreas da Mineração, Óleo e Gás, Energia, e outros segmentos.

David Shinkai é Gerente da prática de Infraestrutura & Projetos de Capital da Deloitte e professor de Pós-graduação, possui mais de 14 anos de atuação em gerenciamento de obras, planejamento e implantação de projetos robustos. Durante sua carreira, o Shinkai teve a oportunidade de atuar em diferentes mercados, tais como real estate, infraestrutura, engenharia portuária e mineração. Com formação profissional relevante na metodologia BIM, assessorou o desenvolvimento de implantação, análise e treinamentos em grandes empresas nacionais e multinacionais, guiou a formação e de equipes multidisciplinares, análise de performance em projetos, implantou ferramentas para suportar processos decisórios, ministrou treinamentos corporativos e realizou diagnósticos.

Rodolfo STONNER é engenheiro mecânico pela UFRJ, trabalhou por 32 anos na Petrobras como gerente de manutenção e de projetos, tendo atuado na REDUC (Rio de Janeiro), PRSI (Pasadena, Texas), Premium I (Maranhão), RPBC (Cubatão) e RNEST (Pernambuco). Após se aposentar, foi por três anos consultor pela Deloitte na ampliação da Refinaria de Talara, norte do Peru. Atualmente, é líder na equipe de Consultoria em Confiabilidade dos Ativos E&P da Petrobras, pela OTZ Engenharia. É certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ. É consultor e palestrante na área de Liderança e Gestão de Pessoas, Gestão da Manutenção, Gerenciamento de Paradas, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Riscos.

Arquiteto e Urbanista, Mestre em Inovação na Construção pela USP, professor de pós graduação Mauá, PUC-RS, com mais de 30 anos de experiência em implantação de soluções CAD/BIM/GIS/EPPM/FM. Consultor BIM4D em obras de Óleo&Gás, Mineração, Metrô, Aeroportos, Portos, Shopping Centers, Hospitais, entre outros. Coordenador técnico da Academia BIM do Sinduscon-SP e Consultor BIM da CBIC Coautor do Guia BIM MDIC-ABDI e Especialista do Comitê Estratégico BIM do Governo Federal Membro fundador e Conselheiro Consultivo e Administrativo do BIM Fórum Brasil

Vitor Verly é executivo na área de gerenciamento de projetos com 23 anos de experiência, e sua carreira é marcada pela paixão pelo Controle de Projetos. Desde atuações como construtor até os níveis estratégicos de proprietário, atravessou todos os aspectos do ciclo de vida do projeto. Seja como planejador ou gerente de projeto, suas experiências se estendem pelos setores de alumínio, petróleo, mineração, metalurgia e energia. Essa diversidade de experiências é, sem dúvidas, um dos maiores privilégios da sua carreira profissional. Apaixonado pelo futurismo e inovação, traz isso como uma filosofia que permeia cada trabalho que realiza. Transformar visões em realidade, liderar iniciativas inovadoras e conduzir mudanças estratégicas são aspectos intrínsecos ao seu estilo. A liderança, para ele, não é somente sobre gestão; é a arte de desenvolver pessoas. Teve o privilégio de capacitar e orientar mais de 50 profissionais na área de controle de projetos, feito que mais o orgulha em sua tr