Marco Antonio Campos é um profissional com mais de duas décadas de experiência em planejamento, controle e gestão de projetos de engenharia (EPCM) e de Tecnologia da Informação e Comunicações. Especialista na implementação, desenvolvimento e integração de projetos complexos, atuou como líder em grandes empreendimentos industriais, conduzindo atividades relacionadas a prazos, custos, riscos, suprimentos, construção e montagem. Ao longo de sua carreira, participou de projetos estratégicos para organizações como Petrobras, Vale, OSX, MMX, Alstom, Eletronorte e Bradesco, destacando-se pela implantação de metodologias de gestão baseadas nas melhores práticas do PMI e pela liderança na criação e estruturação de PMOs corporativos. É também instrutor sênior das ferramentas Primavera (P6 e Contract Manager) e possui certificação Oracle Primavera Contract Management Certified Implementation Specialist. Sua trajetória inclui sólida formação técnica e experiência em engenharia civil, edificações e desenvolvimento de sistemas, além de atuação como consultor em microinformática e integração de sistemas corporativos. Em 2016, Marco fundou a Finality Consultores Associados Ltda, empresa dedicada à consultoria em gestão de projetos, processos e tecnologia, consolidando sua expertise e ampliando sua atuação no mercado corporativo.

Structural civil engineer with more than 25 years of international experience in the development, management, and execution of large-scale infrastructure projects. Throughout his career, he has been involved in complex projects across strategic sectors such as airports, energy, mining, and transport

Profissional com mais de 20 anos de experiência na área comercial, atuando em gestão de vendas, desenvolvimento de negócios e planejamento estratégico em empresas multinacionais dos setores de tecnologia da informação e bureaus de dados. Especialista em vendas consultivas de alta complexidade, gestão de portfólio e expansão de receita por meio de parcerias e estratégias de cross-selling. Possui sólida atuação em processos RFI/RFP, projetos governamentais e licitações públicas. Lidera equipes com foco em performance, desenvolvimento de pessoas e execução de planos comerciais para penetração em novos mercados e clientes.

Bruno Azevedo é Gerente Executivo de Engenharia Digital – Construtibilidade e BIM na PHD Engenharia, Engenheiro de Produção com mais de 20 anos de experiência em projetos industriais de grande porte. Atua de forma estratégica na integração entre engenharia, planejamento e execução, com foco em metodologia executiva, produtividade e previsibilidade dos projetos. Especialista em Planejamento e Construtibilidade Executiva, possui certificações em AWP, MS Project, Primavera P6 e Planejamento 4D. Também atua como instrutor na Engrow, contribuindo para a formação de profissionais em gestão de projetos industriais.

Adriana Bandeira possui 25 anos de experiência internacional em projetos, operações, engenharia e estratégia nos setores de Óleo & Gás, Energia e Mineração. Atuou em iniciativas globais na América do Sul, Estados Unidos, Europa, África e Ásia, ocupando posições executivas internacionais, liderando grandes áreas e integrando boards e joint ventures no Brasil e na Holanda. Com mestrado em Engenharia Civil e formação executiva, possui sólida atuação em gestão de megaprojetos, governança, riscos, M&A, inovação e em gestão de impactos ambientais e sociais. Na Vale, é responsável atualmente pelo Programa de Descaracterização de Barragens, um dos maiores programas de de-risking da companhia. Adriana combina visão de futuro, profundidade técnica, diversidade e experiência global, contribuindo ativamente para discussões sobre transformação, liderança e preparação para o futuro.

Rui Luiz Barbosa Filho is a strategic consultant, speaker, and thought leader in project governance, PMO transformation, and organizational strategy. He is the CEO of KPRL Consultoria do Brasil, a consulting firm specialized in PMO implementation, portfolio governance, and strategic transformation. With over 16 years of experience in project, program, and portfolio management, Rui has supported organizations across industries in strengthening decision-making, governance, and execution capabilities. Rui holds a Master’s degree in Project Management and multiple international certifications including PMP®, PRINCE2®, PMI-PMOCP®, Lean Six Sigma Black Belt, and DASM. He also serves as LATAM Communication Lead for the PMO Global Alliance (PMOGA), contributing to the global conversation about the evolution of PMOs as strategic value enablers. Rui has worked with multinational companies and large organizations such as PepsiCo, Nestlé, Mars, Nissin, and Camargo Corrêa, helping them connect strategy, governance, and execution. His work focuses on transforming PMOs from operational reporting units into strategic decision hubs capable of driving organizational value.

Atua na posição de Gerente de PMO de CapEx da CBMM sendo responsável por conectar os objetivos estratégicos da organização à execução disciplinada do portfólio de investimentos de capital - CapEx. Possui experiência na governança de investimentos, definição de prioridades estratégicas, suporte à tomada de decisão executiva e acompanhamento de indicadores de valor e performance. Seu trabalho é direcionado a garantir foco estratégico, previsibilidade, alinhamento entre áreas e maximização dos resultados do negócio por meio de uma gestão estruturada e orientada a valor.

Flaviane Carbone Castro é Gerente de Strategy na prática de Infrastructure & CapitalProjects da Deloitte, com mais de 10 anos de experiência no mercado industrial. Atuou em projetos de grande porte nos setores de agronegócio, mineração, oil & gas e construção, liderando iniciativas que conectam excelência operacional, transformação Lean-Digital e evolução cultural. Especializada em programas de alta performance, Flaviane conduz jornadas de transformação de ponta a ponta, integrando processos, tecnologia e desenvolvimento de líderes. Também liderou implantações de soluções digitais que impulsionaram eficiência, governança e tomada de decisão em ambientes industriais complexos. Com forte foco em valor e resultados, sua atuação apoia organizações na construção de modelos operacionais modernos, ágeis e orientados a dados.

Marina Cardoso de Melo possui 11 anos de experiência na área mineral, com atuação focada em gestão e segurança do trabalho em operações industriais. Atualmente integra a Gerência Sênior de Produção e Beneficiamento Mineral da CBMM, onde trabalha com gerenciamento de projetos do setor industrial. Como PMO, Marina contribui para o planejamento estratégico, tático e operacional do portfólio de projetos, estruturando práticas de escopo, cronograma, custos, riscos e prioridades. Atua também no desenvolvimento de padrões internos, unindo visão sistêmica, capacidade analítica e orientação a resultados. Com carreira construída no ambiente industrial mineral, combina experiência operacional e visão estruturada de projetos, apoiando a evolução da maturidade de gestão e a tomada de decisão no contexto produtivo.

Profissional com mais de 20 anos de experiência em projetos de engenharia industrial, óleo e gás, mineração e indústria sucroalcooleira, além de15 anos de experiência em gerenciamento de projetos, ratificada pelas certificações PMP e AWP Expert. Fui professor da AWP University por 3 anos, nos cursos Fundamentals e Expert, palestrante do 21º e 22º SIGP (Temas: AWP e IA), além de ser o líder da tradução do livro Even More Schedule, de Geoff Ryan Hoje atua como professor da disciplina de planejamento e orientador de trabalhos de conclusão de curso no MBA de Gerenciamento de Projetos da FIA Business Scholl, e lidera a área de PMO da Ligga.

João Dias é especialista em Project Controls, Planejamento e Inovação Digital na Construção, com mais de 16 anos de experiência internacional em projetos de grande escala nos setores de energia, renováveis, data centers, infraestruturas e ferrovia. Possui dois mestrados (MSc) em Engenharia Civil e em Data Science, combinando uma sólida base técnica com competências avançadas em análise de dados e inteligência artificial aplicada à construção. Ao longo da sua carreira, liderou a implementação de metodologias e ferramentas de planejamento, controlo de custos, análise de risco e reporting executivo, promovendo a integração entre cronograma, riscos, custo e gestão contratual. João tem desempenhado um papel ativo no desenvolvimento da profissão a nível internacional, com contributos relevantes em associações técnicas e iniciativas de partilha de conhecimento na Europa e África. Foi distinguido com prémios internacionais na área de Project Controls, reconhecendo o seu impacto na transformação digital e na excelência técnica. É também cofundador de uma startup focada em AI ConTech, dedicada a transformar dados fragmentados de projeto em insights acionáveis para mitigação de atrasos, prevenção de claims e melhoria da tomada de decisão. João Dias é um defensor da integração entre engenharia, dados e inteligência artificial como alavanca estratégica para aumentar a produtividade e maturidade da construção a nível global.

Electronic Engineer, PMP, MBA in Business Administration and MBA in Strategic Business Development 30 years of experience in Automotive, Telecommunications and Aerospace industry, working for Embraer in the last 21 years Participated in the E-Jets First Generation Program Development Implemented the Integrated Program Management Office (PMO) for Commercial Aviation Business Unit Led the implementation of Critical Chain Project Management (CCPM) for Commercial Aviation Portfolio (Product related projects) Led multiple New Development Programs (New Aircraft Platforms and derivatives), including a E-Jets E2 family model Currently responsible for E-Jets E2 Series Program Management at Commercial Aviation Business Unit Member of Global Executive Council - PMI

Executivo de Tecnologia no Grupo Globo há 17 anos, atualmente é Head de Plataformas Corporativas na Globo. Com sólida experiência na liderança de programas de transformação digital e gestão de projetos de alta complexidade. Com formação na área de engenharia, tecnologia e pós-graduação voltada à gestão e inovação dos negócios, tem conduzido iniciativas estratégicas envolvendo consolidação de empresas, plataformas, adoção de soluções corporativas e evolução para ambientes em nuvem e inteligência artificial, sempre com foco em transformação dos negócios, inovação, agilidade, eficiência operacional, governança e geração de valor.

Minha missão é promover soluções práticas e inovadoras que impulsionem a eficiência e a digitalização na engenharia consultiva. Sou reconhecida por facilitar transformações organizacionais, da seleção de tecnologias à formação de equipes, e por criar sinergias que agregam valor e otimizam processos técnicos. Com mais de seis anos de experiência como empresária, ofereço mentoria e consultoria em Gestão de Projetos, BIM e Engenharia de Custos, ajudando empresas a implementar mudanças organizacionais e tecnológicas de forma estratégica e estruturada. Especialista em Gestão projetos, possuo certificações renomadas como PMP, PMI-PMOCP e PSM-I, além de vasta experiência na condução de projetos nos setores portuário, energético e de petróleo e gás. Atualmente também atuo como Diretora de Inovação e Projetos na PLANAVE S.A., liderando iniciativas que abrangem PMO, Gestão Integrada, Tecnologia da Informação, Engenharia Digital e abordagens baseadas em dados, complementando os processos convencionais de engenharia.

Leonardo Drumond é Gerente de Executivo na PHD Engenharia, com experiência em projetos industriais de grande porte. Iniciou sua carreira no campo, evoluindo para o planejamento e gestão de projetos, com especialização em metodologias avançadas. Atuou na implementação de práticas integradas de planejamento, conectando engenharia, suprimentos e construção com foco em produtividade e previsibilidade. Também é instrutor e professor, contribuindo na formação de profissionais em gestão de projetos industriais. Seu trabalho é focado em transformar planejamento em resultado real no campo, por meio de integração, construtibilidade e tomada de decisão baseada em dados.

Inaiara Marini, CRK (ICEC), Mestre em Engenharia (UFRGS). Mais de 30 anos em grandes projetos, com mais de R$120 bilhões orçados. Presidente da AACE Brasil e CEO da CENGECustos. Consultora em CAPEX e Gestão de Custos, árbitra e perita em engenharia de custos. Professora de MBA da FGV.

José Finocchio Junior é consultor, professor e autor, com atuação em gestão de projetos, programas e portfólios (PMO), com foco em Capital Projects, Project Controls e aplicação prática de Inteligência Artificial. Criador do PM Canvas, metodologia amplamente adotada por empresas e universidades no Brasil, e do Takt PM, abordagem que traduz princípios ágeis para projetos corporativos e ambientes de alta complexidade. É mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da USP, MBA em Finanças pela FEA-USP e possui especializações pela FGV-EAESP. Atua como mentor e contributor em consultorias, além de lecionar em MBAs e programas executivos, incluindo FIA-USP e FGV. É autor do best-seller Project Model Canvas: Project Management without Bureaucracy e de diversos livros e artigos na área. José combina rigor técnico, visão de negócios e didática para apoiar organizações a elevar maturidade de controle, previsibilidade e performance em projetos.

Consultor Executivo com mais de 30 anos de experiência em tecnologias de engenharia. Atuou em empresas como Promon, Radix e Technip. É engenheiro químico pela USP, mestre em administração pelo Ibmec-RJ, PMP e professor na PUC-RJ e IBMEC, com foco em engenharia digital, gestão de projetos e Analytics.

Profissional com mais de 16 anos de sólida experiência no setor elétrico, atuando em projetos de Engenharia nos segmentos de Energia Elétrica, Telecomunicações, Termelétrica, Hidrelétrica, Eólica e Solar, em empresas nacionais e multinacionais. Atualmente Gerente de Inspeção e Controle de Qualidade na Eletrobras, liderando equipes responsáveis por inspeções em fábrica, controle de qualidade e liberação de equipamentos para projetos de geração em todo o Brasil. Felipe é graduado em Engenharia Elétrica UFRJ, possuí MBA Gestão de Projeto PUC/RJ/ e Pós Graduação GEO-BIM Geração e Transmissão de Energia Elétrica UFU/MG.

Rogério Gill Escudero é um profissional altamente qualificado com vasta experiência na área de Engenharia Química e Gestão de Projetos. Formado em Engenharia Química e pós-graduado em Gestão de Projetos pela Universidade Paulista (UNIP), Rogério possui um histórico notável de excelência e liderança em seus campos de atuação. Desde 2004, Rogério tem se dedicado à implantação de processos e ferramentas de gestão de projetos em diversas indústrias, demonstrando um compromisso inabalável com a eficiência e a inovação. Sua trajetória profissional inclui a implementação de projetos de grande escala, onde ele desempenhou um papel crucial na otimização de operações e no aprimoramento da produtividade. Sua capacidade de identificar problemas complexos e desenvolver soluções eficazes tem sido um diferencial significativo em sua carreira. Além de sua experiência técnica, Rogério é um líder nato, com habilidades excepcionais em gestão de equipes e na condução de projetos multifuncionais. Sua abordagem colaborativa e sua habilidade em comunicar-se de forma eficaz com stakeholders de diferentes níveis hierárquicos garantem que os objetivos do projeto sejam atingidos com sucesso. Em 2016, Rogério fundou a Finality Consultores Associados, uma empresa dedicada a oferecer consultoria em gestão de projetos. Sob sua liderança, a Finality tem ajudado inúmeras organizações a atingir seus objetivos estratégicos, proporcionando soluções customizadas e suporte especializado. A empresa se destaca pela sua abordagem centrada no cliente e pelo compromisso com a excelência. Rogério Gill Escudero é reconhecido por sua integridade profissional, seu profundo conhecimento técnico e sua capacidade de inspirar e guiar equipes rumo ao sucesso. Sua paixão por desafios e sua busca contínua por melhoria o posicionam como um líder exemplar no campo da Engenharia Química e da Gestão de Projetos.

Wilson Guilherme possui mais de 30 anos de experiência no setor de petróleo e gás, com sólida trajetória em projetos e programas de desenvolvimento de ativos de capital nos segmentos de upstream, midstream e downstream. Ocupou cargos de liderança e posições executivas em diversas áreas. É Doutor em Administração de Empresas (Université de Bordeaux) e Engenheiro Mecânico (PUC/RJ), com pós-graduação em Administração Econômica e Engenharia Industrial (UFRJ). Sua formação inclui programas executivos em instituições renomadas como Stanford, IHRDC Boston e Harvard. Detém certificações como Diretor de Projetos Certificado (IPMA Nível A), Gerente de Projetos Certificado (PMP - PMI) e Gestor Internacional de Petróleo e Gás (IHRDC Boston). É especialista em Engenharia de Equipamentos de Petróleo (Programa Petrobras/UFRJ), Administração Industrial e Engenharia Econômica (UFRJ), e possui MBA em Finanças Corporativas (IBMEC-RJ). Contribui ativamente para a comunidade de gerenciamento de projetos como membro fundador da International Project Management Association Brazil (IPMA Brasil). Foi  o primeiro profissional das Américas a obter a certificação IPMA Nível A em 2010. É assessor certificado pela IPMA para processos de certificação de profissionais (IPMA 4-L-C) e empresas (IPMA DELTA), tendo sido senior-assessor do primeiro processo de certificação IPMA DELTA nas Américas, realizado no Brasil para Furnas S.A. em 2023. É membro da Associação de Conselheiros do Brasil (ACB). 

Engenheiro civil de formação, especializado em estruturas, segurança do trabalho, e gerenciamento de projetos. Certificado PMP, PMI-RMP, e Lean Six Sigma Master Black Belt. Trabalha em projetos desde 2008, com passagens por indústrias variadas como óleo e gás, energia, comunicação visual, energias renováveis, agroindústria, e atualmente data centers de larga escala. Atuou em projetos variados em termos de tamanho, complexidade e finalidade, desde as fases iniciais até à entrega e operação assistida.

Fábio Leite é Gerente Sênior na Deloitte e possui ampla experiência no mercado de Infraestrutura e Projetos de Capital, atuando em empreendimentos de metrôs, ferrovias, saneamento, linhas de transmissão e plantas industriais, incluindo termelétricas, mineração e siderurgia. Especialista em gestão de projetos, planejamento de obras, gestão de performance e controle de custos, Fábio tem forte atuação na implementação de gestão integrada de projetos EPC por meio de Advanced Work Packaging (AWP), Building Information Modeling (BIM), metodologias Lean e práticas avançadas de Project Controls, promovendo previsibilidade, eficiência e valor agregado na entrega de projetos complexos.

Aurélio Léo é um executivo sênior das áreas de Finanças e Administração, com ampla experiência em operações financeiras, FP&A e liderança de serviços compartilhados. Ao longo de sua trajetória, ocupou posições estratégicas como CFO e Head de Finanças, conduzindo transformações de negócios, ganhos de eficiência operacional e geração de valor. Possui relevante experiência internacional, com atuação no exterior, além de um sólido histórico na mobilização e execução de projetos de grande escala, liderando iniciativas estratégicas em ambientes desafiadores. Combina visão estratégica com execução prática, conectando o planejamento financeiro a resultados consistentes para o negócio. Atua também na formação de executivos como professor de MBA, compartilhando insights práticos sobre estratégia financeira e liderança. Sua carreira é marcada por um foco consistente na construção de negócios sustentáveis e de alto desempenho.

Graduado em Engenharia Química, com distinção pela UFRJ, com mestrado pela mesma instituição, atua na PETROBRAS desde 2003, onde cursou diferentes programas de capacitação, incluindo, Engenharia de Processamento, MBA em Gestão de Projetos – FIA/USP, MBA em Gestão Empresarial – FDC e MBA U-LEAD – FDC. Atuou em diversas posições técnicas e gerenciais na Bacia de Campos, E&P Corporativo, Serviços Compartilhados, TIC e Gestão Integrada de Recursos e Projetos (GIRP), tendo ainda participado de programas de treinamento em Gestão da Caceia de Suprimentos na INSEAD, IMD, Stanford e Cranfield; Liderou o Projeto #tranS4mar (migração ERP SAP S/4 HANA e adoção de diferentes tecnologias em Nuvem) de 2020 a 2024 e atualmente, desempenha a função de Gestão Orientada a Dados na Diretoria de Engenharia, Tecnologia e Inovação (DENGE), sendo ainda Certificado Conselheiro de Administração (CCA) pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

Consultor de empresas, com experiência em 15 países, já prestou assessoria e desenvolveu estratégias para dezenas de empresas que atuam nos setores imobiliário, de energia, transportes, saneamento e recursos hídricos, melhorando a previsibilidade dos resultados e maximizando o desempenho em termos de custo e prazo. A ênfase de Aldo é no tripé CUSTO, PLANEJAMENTO e ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL. Sua experiência de mais de 30 anos em obras públicas e privadas lhe permitiu desenvolver um processo próprio de diagnóstico de empresas/obras, seguido de recomendações e implementação de soluções. Aldo é Engenheiro Civil e Advogado (UFBA) e renomado autor de vários livros nas áreas de orçamento, planejamento de obras e incorporação imobiliária. É também consultor da ONU e palestrante. Fundou e foi presidente da seção brasileira da AACE, a maior associação de engenharia de custos, e atualmente é presidente da Academia de Engenharia da Bahia.

Wellington Melo é Gerente Sênior Especialista na Deloitte, com mais de 20 anos de experiência em projetos de capital e usinas termelétricas. Atuou em empreendimentos de grande porte como Azulão 950, Novo Tempo Barcarena, Jaguatirica II e GNA I, liderando planejamento, gestão de materiais e controle de custos para otimizar a execução. É especialista em gestão de projetos, planejamento 4D, BIM, Lean, AWP e Project Controls, com ampla vivência na coordenação de contratos EPC e no uso de tecnologias avançadas para aumentar a eficiência e previsibilidade na entrega de projetos complexos.

Betzaida Méndez é Diretora Senior para LATAM da FTI Consulting na prática de Asset Lifecycle Management. É Engenheira Civil, Mestre em Gestão de Obras, certificada em Estimativa de Custos CEP (AACE) e PMP® (PMI). 15 anos de experiência na gestão de projetos CAPEX internacionais no setor público e privado, caracterizados por alto investimento, mercado volátil e ambiente multicultural. Consultor Sênior na aplicação e implementação de processos de Gestão de Projetos e Engenharia de Custos, baseados em técnicas e estratégias abrangentes dos mais altos padrões internacionais. Palestrante internacional em Espanha, Austrália, Peru, Colômbia e Brasil entre outros. Ex-presidente da Seção Colômbia da AACE.

Com mais de 17 anos de experiência nas áreas de PMO, gestão de projetos e inovação organizacional, Eduardo Luis Merlini de Melo atua na estruturação de portfólios e no estabelecimento de modelos de governança para iniciativas que conectam a estratégia à gestão e à execução de projetos e programas. É engenheiro, possui MBA em Gestão de Projetos e certificações como PMP®️, Lean Six Sigma Black Belt, Metodologia FEL, Métodos Ágeis, Inovação e Business Agility. Ao longo de sua trajetória, tem se dedicado a fortalecer a maturidade em gestão de projetos nas organizações, promovendo práticas que ampliam a capacidade de priorização, coordenação e geração de valor por meio dos projetos. Também atua como professor de pós-graduação em Gestão de Projetos, contribuindo para a formação de profissionais e para a disseminação de abordagens estruturadas de gerenciamento de projetos. Recentemente integrou o time reconhecido com o prêmio de Melhor PMO do Brasil 2025, concedido pelo PMI Brasil — reconhecimento que reforça o papel da gestão de projetos como elemento relevante da cultura organizacional e como uma competência importante para a vida profissional.

Alysson Mesquita Avila é engenheiro mecânico com sólida experiência em projetos industriais, modelagem tridimensional e coordenação técnica multidisciplinar, atuando diretamente na interface entre engenharia, tecnologia e execução. Atualmente exerce o cargo de Analista de Engenharia e Líder BIM na SANDECH, em São Paulo, onde participa ativamente do desenvolvimento e da consolidação de soluções de engenharia aplicadas a projetos industriais de médio e grande porte. Sua atuação profissional é fortemente direcionada à engenharia de tubulação, com domínio em modelagem 3D no Autodesk Plant 3D, elaboração e revisão de documentação técnica, incluindo plantas de arranjo, isométricos, listas de materiais e modelos integrados. Alysson se destaca pela aplicação de conceitos BIM como ferramenta estratégica, promovendo padronização, rastreabilidade de informações e maior integração entre disciplinas, contribuindo diretamente para a redução de retrabalhos e para o aumento da confiabilidade dos projetos. Paralelamente à carreira profissional, Alysson possui forte histórico acadêmico e de pesquisa. É engenheiro mecânico formado pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo (IFSP), instituição na qual também atuou como Bolsista de Iniciação Científica. Durante esse período, desenvolveu pesquisas voltadas à utilização de sinais de EEG e ao desenvolvimento de sistemas embarcados aplicados a próteses inteligentes, integrando conhecimentos de engenharia mecânica, eletrônica e tecnologia assistiva. Essa vivência acadêmica contribuiu para uma formação técnica sólida, analítica e orientada à inovação, que hoje se reflete diretamente em sua atuação profissional e na forma como aborda desafios complexos da engenharia contemporânea.

Executivo na Patrimar Engenharia, com ampla experiência na liderança de projetos, programas e operações de tecnologia em ambientes complexos. Ao longo de sua trajetória, conduziu iniciativas estratégicas como a implementação do SAP S/4HANA, estruturação de PMOs e gestão de portfólios em diferentes setores. Graduado em Ciência da Computação pela PUC Minas, possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, pós-graduação em Gerência de TI pela FUMEC e certificação PMP, atuando com foco em eficiência operacional, governança e geração de valor para o negócio.

Marcos Monteiro é engenheiro civil formado pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (1988), obtendo prêmios concedidos pelo Instituto de Engenharia, Fundação Maria Luíza e Oscar Americano, pelo Instituto Brasileiro do Concreto (Ibracon) e pelo Sindicato dos Engenheiros no Estado de São Paulo (Seesp). É pós graduado em Engenharia de Estruturas pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1992) e possui MBA pela Escola de Administração Mauá (1999). É professor de Estruturas de Concreto Armado e da pós graduação em Gerenciamento de Canteiros da Escola de Engenharia Mauá, além de ministrar aulas no curso de pós graduação em estruturas de concreto armado na Universidade Presbiteriana Mackenzie. Foi Presidente da ABECE - Associação Brasileira de Engenharia e Consultoria Estrutural no Biênio 2008-2010 e é atual conselheiro da entidade. Desde 2021 é Secretário Municipal de Infraestrutura Urbana e Obras de São Paulo e foi Presidente da SP Obras no biênio 2021/22, sendo a atual Presidente do Conselho de Administração.

Maurício é sócio da área de Strategy da Deloitte, com mais de 14 anos de experiência em programas e projetos de capital, cobrindo todas as fases do ciclo de vida, do business case e estruturação à execução, comissionamento e operação.  Atua como trusted advisor para executivos e investidores na gestão estratégica de portfólios e projetos, conectando estratégia, governança e delivery para maximizar valor, benefícios e retorno sobre o capital investido (Value & Benefits Realization). Sua atuação combina visão estratégica e técnica, com experiência comprovada em modelos de entrega EPC, EPCM, Split Forms, PMC e Colaborativos, otimizando riscos, governança, incentivos e desempenho de contratados. Atua na integração entre engenharia, suprimentos, construção, dados, tecnologia e estratégia para promover vantagem competitiva em programas e projetos de capital complexos. Certificado IPMA-A, PMP, PMI-SP e PMI-RMP, Maurício lidera projetos nos setores de energia renovável, hidrelétrico, nucle

Executivo com mais de 20 anos de experiência em Gestão de Portfólio de Projetos de Capital, PMO e Governança. Sólida carreira desenvolvida em grandes multinacionais dos setores de Mineração, Siderurgia, Alumínio e Energia, tais como Norsk Hydro, Fundação Renova e GERDAU. Possuo atuação em ambientes globais e expertise comprovada em estruturação de áreas e processos, melhoria da previsibilidade de execução de projetos e transformação cultural de alto impacto. Graduado em Engenharia de Controle Automação pela PUC-MG, Mestrado em Engenharia Elétrica pela PUC-MG e MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV.

Executivo com mais de duas décadas de experiência, professor e pesquisador, Jaques Paes, mestre em Gestão Organizacional, especialista em Gestão de Portifólio e Mega Projetos com orçamento acima de USD8bi. Transita entre estratégia, sustentabilidade e comportamento e Psicologia Organizacional. Pensador inquieto, é consultor, colunista e docente nos cursos de Pós-Graduação da FGV, onde articula temas como Projetos, ESG, licença social, gestão de riscos e complexidade organizacional. Autor de obras e ensaios que exploram a intersecção entre economia, sustentabilidade, filosofia e governança, tem se destacado por propor uma releitura crítica sobre gestão, governança, projetos e ESG — defendendo que o desafio não está nas métricas, mas no que as sustentam. Sua fala combina reflexão, provocação e prática, convidando líderes e organizações a repensarem o que realmente transforma.

Alexandre é Engenheiro de Computação graduado pelo ITA, com quase 30 anos de experiência internacional em funções corporativas como Planejamento, Finanças e Serviços Compartilhados, em empresas de grande porte incluindo McKinsey&Company, Vale e Yduqs. Desde 2020 na Yduqs, tendo sido responsável pelas áreas de Infraestrutura, Serviços Compartilhados, Planejamento Financeiro e Suprimentos. Atualmente é o Vice Presidente de Finanças e Serviços Corporativos da empresa.

Karina Perez é Executive Account Manager na O3 Solutions para Latinoamérica com foco na metodologia AWP para empresas de grande porte. Sua expertise é focada em tecnologia aplicada a projetos de capital e infraestrutura pesada nas indústrias de energia, gás, petróleo e mineração. Karina possui uma vasta experiência na implementação de soluções robustas para a gestão eficiente de ativos e projetos complexos, ajudando empresas a alcançar excelência operacional e a maximizar o retorno sobre investimento em seus maiores empreendimento.

Anderson Possa é Vice-Presidente de Logística, Operações e Segurança (Caixa Econômica Federal), liderando áreas críticas relacionadas à excelência operacional, desempenho da cadeia de suprimentos e logística, confiabilidade de ativos, gestão de riscos e governança de segurança.

Diretor CEGBU na Peloton Consulting Group, com sólida trajetória na área de Tecnologia da Informação e ampla experiência em implementação de ERPs como Oracle e SAP em empresas nacionais e multinacionais. Ao longo de sua carreira, atuou na interface entre tecnologia e negócio, liderando equipes e apoiando decisões estratégicas com foco em eficiência operacional e redução de custos. Com formação na área de tecnologia e especialização em gestão de projetos, possui forte atuação em soluções Oracle voltadas à engenharia e construção, contribuindo para o desenvolvimento de metodologias, aceleração de projetos e geração de valor consistente para clientes de diferentes setores.

Especializado en gerenciar proyectos, fue líder de Proyectos y obras en América del Sur, América del Norte y Asia. Como Director de Proyectos y Obras administro con éxito más de 40 proyectos en países como Brasil, Argentina, Venezuela, Chile, Uruguay, Bolivia y Estados Unidos, todos de grande porte con presupuesto arriba de 400 millones de dólares para compañías como: Parque Temático Playcenter, Companhia Cervejeira Brahma, Pepsi Cola, General Motors, Toyota, Quilmes (en Argentina), British American Tobacco, Vale, Votorantim, Rio Tinto, Gold Fields, Angloamerican, Petroperu, Petroecuador, Petrovietnam entre otras. Como Consultor desenvolvió Metodologías de Planeamiento y Gerenciamiento de inversiones, junto con herramientas de sistemas que destacan el desempeño “a tiempo” y “dentro del presupuesto’’, en cuanto elimina la pérdida de productividad, aumentando la participación de la seguridad en el trabajo como factor de control, en áreas como organización y limpieza.

Civil Engineer from the National University of Engineering, Certified as PMP, with specialization in Project Management by Universidad Católica de Chile, 18 years of experience in construction project management. Actual Project Controls Manager for the Expantion Program of Jorge Chavez Airport

Profissional com mais de 21 anos de experiência em governança e gestão de projetos, sistemas corporativos e excelência operacional, atuando em ambientes de engenharia, mineração e energia em organizações globais e projetos de alta complexidade. Possui sólida trajetória na estruturação de PMOs, modelos de governança e gestão da informação, apoiando empresas na padronização de processos, mitigação de riscos e melhoria da previsibilidade e performance de projetos. Atualmente atua como Solutions Consultant na Omega 365 Software, apoiando organizações na evolução de seus modelos de gestão por meio da transformação digital e do uso de soluções inteligentes e integradas para gestão de projetos e ativos, conectando tecnologia, dados e inteligência artificial para melhorar a tomada de decisão, aumentar eficiência operacional e elevar a performance na entrega de projetos.

Engenheira Civil formada pela UFPR, com mais de 20 anos de experiência em projetos de capital em ambientes industriais de alta complexidade. Especialista em gestão de projetos e PMO, já desempenhou diversos papéis estratégicos, incluindo a implantação de programas, avaliações de maturidade em fases de estudo front-end loading (FEL), liderança de equipes de PMO para desenvolvimento e aplicação de melhores práticas, além de atividades de gestão de portfólio e governança de aprovação de projetos. Nos últimos 14 anos, tem atuado exclusivamente na indústria de mineração e siderurgia, consolidando sua expertise em projetos de grande porte e capital intensivo.

David Tain is the Director of Septentrion Strategic Solutions LTD and is also the Vice president of the Institute of Commissioning and Assurance (ICxA) for Latin America and the Mediterranean Region and the Chairman of the Technical Committee of the Institute. With over 25 years of On-shore and Off-shore experience in Canada, South America and Europe, David has extensive expertise in developing and implementing Operational Readiness programs and delivering projects in all phases, working alongside multinational energy organizations including Suncor, Total E&P, ConocoPhillips, Shell, AMEC, Statoil and PDVSA. David is a Civil Engineer from Santa Maria University in Venezuela, a MSc. in Management from University of Liverpool, UK and graduated from the Strategic Decision and Risk Management Professional Program at Stanford University, USA. He is also a Project Management Professional (PMP) from the Project Management Institute and holds the Professional Engineer (P.Eng.) designation f

Profissional com sólida formação acadêmica e vasta experiência, atua como Gerente Geral de Portfólio de Projetos na Vale S.A., acumulando 30 anos na liderança de portfólios de investimentos e inovação. Possui mestrado e Executive MBA em Gestão Estratégica pela FDC, além de pós-MBA em Gestão de Negócios pela Kellogg (USA) e bacharelado em Ciência da Computação pela PUC-MG. É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI e IPMA B, reconhecido por sua atuação em governança e excelência em projetos. Além do perfil executivo, é referência acadêmica: atua há 24 anos como professor de pós-graduação, sendo 19 deles na Fundação Dom Cabral, destacando-se na formação de líderes e na disseminação das melhores práticas em planejamento, gestão de portfólio e execução de projetos estratégicos. Exerceu o cargo de Vice-Presidente de Educação do PMI-MG nas gestões 2005-2008, contribuindo para o desenvolvimento da comunidade de gerenciamento de projetos. Autor do livro "A Arte de Perguntar" (2016 e 2025), combina experiência prática e pensamento crítico, promovendo inovação na resolução de problemas e tomada de decisão. Seu histórico une vivência acadêmica, competência técnica e liderança em grandes organizações, tornando-o uma referência no desenvolvimento de soluções modernas para gestão de portfólio e avaliação de maturidade de projetos.

Gustavo Vinueza é especialista em Quantitative Risk Analysis (QRA) e em quantificação de incertezas aplicadas à gestão de projetos e à tomada de decisão estratégica. Com mais de dez anos de experiência profissional, sua carreira tem sido dedicada a apoiar organizações na compreensão, mensuração e comunicação de riscos em ambientes complexos e de alta incerteza. Ao longo de sua trajetória, Guz atuou em projetos de grande porte em diferentes setores, contribuindo para o desenvolvimento de modelos analíticos que permitem transformar incerteza em informação estruturada para suporte a decisões executivas. Seu trabalho se concentra na integração entre risco, custo, prazo e estratégia, sempre com uma abordagem pragmática e orientada a valor para o negócio. Além da atuação como consultor, Guz é educador e palestrante internacional, com forte envolvimento na formação de profissionais em análise quantitativa de riscos, controle de projetos e tomada de decisão baseada em dados. Ele participa ativamente de conferências, cursos executivos e programas acadêmicos na América Latina, Europa e América do Norte. Guz é coautor do Project Management AI Handbook e integra a liderança da The Ferryfield Group, onde atua na disseminação de boas práticas em QRA, modelagem analítica e governança de projetos, conectando rigor técnico com visão estratégica.

16 anos de experiência na gestão de mais de 100 projetos industriais em mais de 10 plantas industriais, na maior parte projetos brownfield em petroquímica, além de conduzir projeto estratégico em economia circular pioneiro na Braskem. Engenheiro mecânico pela UNESP e especialização em Engenharia de Manutenção pela Petrobras. Certificações em AWP e PMI-CP (Construction Professional). Especialista em construtibilidade, modularização e gestão de obras, além de possuir iniciativas premiadas na Braskem em inovação na engenharia.