George Albert Assis é Diretor de Contas Estratégicas na Prosperi, empresa parceira da Planisware no Brasil. Profissional com 20 anos de experiência em projetos de Tecnologia da Informação, especialista em gerenciamento de projetos e análise de processos de negócio, com ampla experiência na implantação de sistemas de Gestão de Capex em grandes companhias em diferentes setores da economia.

Desde 2003 atuando diretamente na disciplina de gestão de projetos e estratégia em diversas perspectivas: consultoria empresarial, educação executiva e governo (Subsecretário do Estado do RJ 2016 - 2017 | SEASDH e SECTDS). Participação em grande diversidade de projetos, desde implantação e desenvolvimento de governança de megaprojetos de upstream e downstream (portfólio 22bi USD), implementação de ERP, e estruturação de política pública. Administrador de Empresas, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela UFRJ, Mestre em Administração de Empresas pela FGV, Doutor em Administração pela ESC Rennes / FRA, Doutorando em Psicologia Cognitiva pela Université de Paris 8 (Sorbonne), além de diversos cursos no exterior (Stanford, Cambridge dentre outras). Professor convidado (MBA, Mestrado e Doutorado): Université de Sorbonne, Paris Dauphine, Bordeaux, Angers, Tours, ESP Europe na França, UCI / EUA e Nyenrode / Holanda. No Brasil atua junto à UERJ, UFF, UFRJ, FGV, IBMEC, FDC, PUC Rio, Einstein

Engenheiro Civil (UFMG-2003), Administrador de Empresas (UNESA-2007), MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV-2005), EMBA em Gestão Empresarial (FDC-T38-2014), Pós EMBA em Gestão de Crise (2016), Pós Graduação em Geotecnia (Em Curso) e Capacitado em Gerenciamento de Conflitos pela Universidade Hebraica de Jerusalém - Israel.

Mestre Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina Engenheiro Civil pela Universidade Federal do Ceará Técnico em Edificações pela Escola Técnica Federal do Ceará (atual IFCe) TOCICO Certified pela TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization) PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) Coordenou cursos de Pós-Graduação Atua como consultor há mais de 20 anos em projetos de AEC (Arquitetura, Engenharia e Construção) nas fases de concepção, integração, orçamentação, planejamento e controle Coordenador e professor de cursos on-line com mais de 27 mil alunos em 85 países Co-Fundador, ex-Diretor de Educação e ex-Presidente do Project Management Institute - Capítulo Ceará

Dev is a chartered engineer and the Co-Founder and CEO of nPlan, a machine learning company that learns how completed construction projects performed to forecast the outcomes of future projects. nPlan delivers a new paradigm in the management of risk and uncertainty. Dev’s experience is in delivering construction projects for the energy industry, spanning 3 continents over 9 years. Following this, Dev worked within the UK government to launch and deliver the national review on AI, which was published as part of the Industrial Strategy in 2017. Dev has a strong passion to change the way projects are delivered through data-enabled decision-making. nPlan has scaled to operate in 8 countries and has processed schedules representing over $1.6T of construction spend, the largest dataset of its kind in the world.

Paulo trabalha em projetos há mais de 40 anos. Engenheiro de eletrônica pelo ITA, tem MBA em gestão de projetos pela FGV-Rio e é PMP pelo PMI. Em 25 anos na IBM Brasil evoluiu de engenheiro, a gerente de engenharia, desenvolvimento de hardware e desenvolvimento de negócios e terminou como gerente de software para produtos pessoais. Em 1997, contratado pela IBM, gerenciou, por sete anos, projeto no complexo de Tecnologia do Banco do Brasil, em Brasília. Traduziu e publicou dois livros de W. Lipke: Earned Schedule e ES Plus. Relatou a Norma ABNT 16735 de Gestão do Desempenho de Projetos. Convidado pelo Dr. Mario Vanhoucke, pesquisou monitoramento, controle e estimativas de duração de projetos. Publicou suas pesquisas em revistas internacionais. É palestrante pela revista MundoPM, pelo PMI-Rio e PMI-Brasília. Apresentou aos docentes da FGV uma de suas pesquisas.

Atif Ansar is the Founding Director of Oxford's program on Sustainable Capital-Intensive Industries and a professor of Megaproject Management at the Saïd Business School, at Oxford. He is also the Co-Founder of Foresight, the leading AI-enabled construction project management platform that helps owners and contractors unlock the hidden value in Primavera P6 and Microsoft Project data. Both his academic research and the Foresight platform address the obstacles to delivering major project investments on-time and on-budget, the underlying causes, and potential cures. As capital-intensive projects grow in complexity it becomes challenging for human teams to effectively manage them: project managers require AI-assistance.

Danilo has over 22 years of experience in the construction and consulting business and is a recognized PMO & project controls leader. Danilo has led PMO teams that successfully completed infrastructure mega-projects, performed project and program controls evaluations for various clients, and been involved in building up and managing PMOs with programs up to 80 billion USD. Danilo also holds an MBA, is pursuing a PhD/DBA on the application of Artificial Intelligence for Decision Making in PMOs, is a Certified Cost Engineer, and Certified Project, Programme & Portfolio Governance Professional, and Certified #GenAI Professional. Danilo is a seasoned professional with director-level experience that also served as Director of Region 9 for AACEi, Trustee for the ICMS Coalition and Marketing Director for Region 2 of ICEC.

Eu sou um profissional que acredita na transformação do cenário da construção civil no Brasil. E é por isso que eu acredito na tecnologia como ferramenta fundamental para aumentar a eficiência dos projetos, reduzir custos e melhorar a gestão de documentos. Em especial, sou especialista em orçamento de obras em BIM. Além disso, meu compromisso em mudar a indústria da construção civil é tão grande que eu decidi compartilhar meus conhecimentos com outros profissionais e estudantes. Por meio do meu cursos e perfil no Instagram, ofereço vídeos exclusivos sobre Engenharia de Custos e BIM, ajudando a capacitar e formar novos talentos para a indústria. Com anos de experiência em execução de obras, gerenciamento de projetos em BIM, gerência do setor de engenharia de uma construtora e coordenação de projetos BIM, estou pronto para enfrentar os desafios da indústria da construção civil no Brasil e ajudar a transformá-la em uma referência global.

Mestre em Engenharia Naval POLI_USP; Administrador de Empresas; Profissional em Gerenciamento de Projetos, Especialista em Planejamento, Finanças, EAD, R-Machine Learning, ATP-Autorized Trainer PMP, KOff -Waterfall e Ágil-PMI – Inteligência Artificial; Autor de livros, Peça Teatral, Sistema de G.Projetos, Sistema de Gestão de Produção, Professor, Palestrante profissional; Fundador do PMI®– SP – Fellow do PMI-SP – Mentor na fundação do PMI®-MG (1999) e do PMI®-MT (2013) e do PMI-Armênia; Presidente do Fundo Armênia do Brasil; Executivo da JCB Management

Possuí 3 décadas de experiência em gestão. Doutora em Administração e Mestre em Gestão do Conhecimento e TI. Com grande experiência na área de Gestão Estratégica, Portfólio, Programa, Projetos e liderança, atua como palestrante, professora e consultora nacional e internacional. Adepta à educação continuada, obteve várias certificações como PMP, SPC (SAFe), Prince 2, MSP, PMO-CC, Routemap UK, Diretor de IoD, PMI DASSM e PMI DAC, dentre outras. Como consultora, ajudou empresas a implementar PMO (já implementou 8 PMOs), processos, práticas, metodologias e ferramentas (incluindo SW) para gerenciar seu portfólio de programas e projetos. Treinou mais de 5.000 alunos ao longo da carreira. Foi presidente fundadora do PMI-DF e galgou várias posições voluntárias no PMI, chegando a fazer parte do Board por 6 anos. Atualmente serve como diretora do Board do Agile Alliance internacional.

Rosângela Castanheira é tecnóloga em construção civil, graduada pela FATEC/SP, pós-graduada em Gestão Estratégica de Custos pelo INPG/IBEC, possuindo Certificação por Notório Saber em Engenharia de Custos pelo International Cost Engineering Council (ICEC).   Foi também aluna especial na disciplina de BIM, no Programa de Mestrado em Arquitetura da UNICAMP.   Profissional com 40 anos de atividade, é docente em cursos de graduação e pós-graduação, ministrando disciplinas relacionadas à Engenharia de Custos e BIM.   É idealizadora dos projetos Terças de BIM®, Faça BIM!® e Mentoria em Orçamento de Obras.  Também é profissional especialista do INMETRO, acompanhando e testemunhando os processos de certificação OPC para profissionais da engenharia de custos.   Participou do comitê técnico da ABNT CEE-162: “Elaboração de orçamentos e formação de preços de empreendimentos de infraestrutura” (ABNT NBR 16633/2017) e participa ativamente do comitê técnico da ABNT CEE-134 "Modelagem de Informação

Ingeniero Eléctrico, +27 años de experiencia, actual Presidente de la AEE Capítulo Bolivia (Asociación de Ingenieros de Energía con sede en USA), maestrías en Gerenciamiento TICs (España), Proyectos para el Desarrollo (Bolivia), Seguridad y Defensa Nacional (Bolivia), credenciales CCP en la AACEI, PMP en el PMI. Past Director AACE Región 10 LATAM, 17 años Arbitro en Centro de Conciliación y Arbitraje de la ICAM Cochabamba. Especialidades en Análisis de Negocio (India), Modelado Financiero en Proyectos de Energías Renovables (USA), Proyectos Energéticos y de Hidrógeno Verde (OLADE). Miembro Honorifico de IRACE (Asociación Iraní de Ingeniería de Costos) / Consultor Senior internacional en industrias de energía, oil & gas, petroquímica, construcción, con foco en áreas de Gestión de Negocios, Gestión de Portafolio y Proyectos, Control de Proyectos, Ingeniería de Costos, Gestión de Claims, implementación de PMOs, FEL-EPC, OPM3, PDRI. Socio empresa QDR International, Miembro de CLAPEC.

Engenheiro Civil (UFPR), com pós-graduação em Gerenciamento de Obras (UTFPR) e Executive MBA (IE Business School, Espanha). Profissional com 23 anos de experiência com projetos de construção civil, a maior parte em projetos industriais, André é host do Capital Projects Podcast - um podcast voltado aos desafios da gestão dos projetos de engenharia e construção, e autor do livro: Como Gerenciar Contratos com Empreiteiros (PINI). André atuou como consultor na fase de planejamento de diversos projetos industriais, incluindo megaprojetos, no Brasil e no exterior (Peru, Canadá, Omã, Austrália, Malásia) e é especialista na Metodologia FEL. Atualmente ocupa o cargo de Diretor da área de Capital Projects da Deloitte, onde lidera as ofertas de Investment Confidence, apoiando clientes em desafios como: desenvolvimento de projetos de capital, gestão de portfólio, implantação de PMO, entre outros.

Engenheiro Civil pela UFPR (1995), com Mestrado em Gerenciamento de Obras pela UFSC (1998) e Project Management Professional (PMP) pelo PMI (desde 2005). Gerente de Contrato responsável pelo Consórcio CRASA-Ghella-Consbem, contratado para as obras de expansão da Linha 2 do Metrô-SP (Lote 2). Grande experiência no planejamento e acompanhamento da construção de empreendimentos de grande porte, tais como a expansão da Linha 2 do Metrô-SP, VLT do Subúrbio de Salvador, STEP Pumping Station (Abu Dhabi, Emirados Árabes), Doraleh Container Terminal (Djibouti, África), construção das usinas hidrelétricas de Itiquira, Ponte de Pedra, Ponte Alta, Salto, Complexo Carreiro e Angelina e reformas/ampliações das usinas hidrelétricas de Salto Osório, Salto Santiago, Tucuruí e Mascarenhas de Moraes, entre outras.

Líder da prática de Digital Twin na Deloitte. Responsável pelo gerenciamento de projetos de transformação digital para clientes de Energia, Química & Farmacêutica, liderando equipes multidisciplinares para fornecer soluções de alto valor através da agregação de conhecimentos de Engenharia, Automação, TI e Ciência de Dados. Os principais desenvolvimentos incluem analisadores virtuais e modelos preditivos, softwares científicos, sistemas especialistas, algoritmos de reconhecimento de imagem, controle avançado de processos, simulação de processos e monitoramento da saúde de ativos industriais.

28 anos de experiência em engenharia de custos atuando em grandes projetos nas áreas de Saneamento, Transportes, Energias Renováveis, Obras Industriais, Edificações do Mercado imobiliário e Prédios Públicos Mais de 2 mi de m2 + 20 bi em orçamentos; CEO da Centro de Gestão de Engenharia de Custos Consultora em: CAPEX, Gestão de Custos, Orçamentos, Licitações, Estudos de Viabilidade, Perito em Arbitragens e Assistente Técnico em diversas obras de Infraestrutura, Construção Pesada e Obras de Engenharia. Passagem pelas Empresas: Andrade Gutierrez , Serveng Civilsan, Transpetro entre outras. Atualmente está trabalhando no Projeto da Ponte de Itaparica-Salvador para CRCC20 Professora de Pós Graduação há 16 anos (FGV/ IPOG/INBEC/EBPOS/NAVIGARE/PUC) Premiação: Engenheira do Custos do Ano de 2022- IBEC- Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos Certified Remarkable Knowledge (Notório saber em Custos) pelo ICEC-International Cost Engeenering Council. Mestre em Engenharia pelo NORIE-UFRGS-2005

Engenheiro civil com mais de 40 anos de experiência profissional. Desde 2006, atua na área de resolução de disputas entre empresas, havendo participado de etapas desde a resolução de conflitos até a atuação em dispute boards, mediações e arbitragens em 17 países. É autor do livro Eficiência e Análise de Atrasos (e Análise Forense de Cronogramas) (2009), membro do IBEC e possui certificação de Conhecimento Notável em Gerenciamento de Tempo e Custos pelo ICEC. Atualmente, Ricardo é Vice-Presidente na América Latina da empresa britânica Systech International.

Arquiteto e Urbanista pela PUC-Rio e Bacharel de Artes em Arquitetura pela De Montfort University (Reino Unido). Henrique tem trabalhado e se especializado na área de análise de atraso com foco em resolução de disputas. Hoje atua como consultor da Systech International.

Consultor, professor e instrutor em gerenciamento de projetos com uma ampla experiencia em vários setores. Certificado LEGO® Serious Play®; Design Thinking, UX Design; Management 3.0®; Cynefin®; PMP®; PRINCE2®; Líder na era digital; ChatGPT®. Doutorando em Gerenciamento de Projetos (UNINOVE); Mestre em Habitação com ênfase em Planejamento, Gestão e Projeto (IPT); Engenheira Mecânica (Mackenzie) e Técnico em Metalurgia (SENAI-SP); Ensino Fundamental (SESI-SP). MBA Gestão Escolar (USP/ESALQ), MBA em Gestão de Negócios (USP/ESALQ); MBA em Gestão de Empreendimentos pelo PROMINP; MBA em Gerência de Projetos pela FGV. Especialista em Gamificação no Contexto da Educação (UFSCar); Gamificação no Contexto Escolar (FMU); Tecnologia Educacional (UFC); Ensino Híbrido e Inovação Pedagógica (UFScar); Produção de Tecnologias na Educação (UFScar). Fundador da SRN Consultoria, Treinamentos e Gerenciamento de Projetos Ltda.; Franqueado da SuperGeeks – São Caetano do Sul - Escola de Programação

Diretora de Inovação e Projetos, Professora em diversas instituições em cursos de Pós-Graduação a temas relacionados a Gestão de Projetos, BIM e Engenharia de Custos.  Mestranda em Gerenciamento de Projetos, MBA em Gestão Empresarial, Pós-graduada em Desenvolvimento e Gerenciamento de Projetos em Bim e Engenheira Civil.  Experiência em Planejamento, Monitoramento e Controle, PMO e Engenharia de Custos, no segmento de engenharia consultiva para os setores portuário, energia, e petróleo e gás.   Responsável pela implantação dos projetos de inovação tecnológica e BIM.  Certificação PMP, PSM-I e certificações internacionais relacionadas a gestão de projetos. Voluntária do Programa de Mentoring do PMI Rio. 

 

Marcelo Barbosa Fernandes, Engenheiro Civil, pós-graduado em Gestão de Projetos e Gestão Empresarial, Mestre em Gestão de Negócios. Diretor da AACE Seção Brasil, Head de Contratos, Riscos, Jurídico & Compliance da MPD Engenharia e Diretor Presidente da Pharus Gestão de Contratos e Projetos, com mais de 20 anos de experiência profissional em projetos de construção civil leve e pesada.

Graduado em Engenharia Civil pela Fundação Mineira de Educação e Cultura (Fumec), mestre (MSC) em Administração Estratégica pela Fumec, MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC, cursos de extensão no MIT (EUA) e IMD (Suíça). Exerceu atividades acadêmicas na FUMEC e UNIPAC (em ambos os casos para cursos de pós-graduação). Foi Gerente de Engenharia e Projetos em empresas de construção, Diretor de Portifólio de Projetos na Vale Internacional, CTO (Chief Technology & Tehcnical Officer) na ArcelorMittal Mining Canada e Diretor Executivo da Fundação Renova. Teve atuação em seis continentes e implementou grandes projetos em oito países (Brasil, Oman, Malásia, Indonésia, Austrália, Moçambique, Malawi e Canada). Atualmente exerce a função de consultor na área de Desenvolvimento de Negócios Internacionais, Projetos de Capital, Governança e M&A, e é Conselheiro da Fundação Israel Pinheiro e da Progesys INC.

José Finocchio Junior é um renomado consultor, autor e professor na área de gerenciamento de projetos e assessor sênior em inteligência artificial na Deloitte. Sua abordagem inovadora integra IA em estratégias corporativas, destacando-se pela criação do PM Canvas, metodologia de gerenciamento de projetos sob licença Creative Commons, e pela pioneira abordagem Takt PM. Reconhecido em programas de MBA na FGV e FIA, é autor do best-seller 'Project Model Canvas'. Mestre pela Escola Politécnica da USP com MBA pela FEA-USP e pós-graduação pela FGV-EAESP

Carlos Flesch é um consultor sênior com vasta experiência em liderança de equipes de projetos e manutenção, além de atuação por mais de 15 anos em consultorias globais. Carlos apoiou clientes em diversas indústrias a obterem resultados significativos, tanto implementando e reestruturando sistemas de projetos de capital como implementando processos de melhoria contínua em operações existentes. Além disso Carlos já ministrou diversas disciplinas em diversos cursos de MBA e teve ainda a oportunidade de palestrar em congressos na América do Sul. Sua formação inclui um mestrado em Engenharia Industrial e certificação PMP.

Consultor Sênior da Indústria e com mais de 32 anos de experiência nas soluções Hexagon, André já trabalhou como Engenheiro de aplicações, gerente e diretor da Hexagon, assim como gerente de sistemas de engenharia nas empresas Promon, Radix e Technip. André trabalhou com tecnologias de engenharia, planificação, compras, construção e gestão de dados, buscando soluções de acordo com as necessidades comerciais para segmentos de mercado como energia, gás natural, downstream, upstream, químicos, Power& Utilities, metais, mineração e papel e celulose e submarino. Como formação, André possui graduação em Engenharia Química é mestre em Administração e certificação em Project Management Professional (PMP) Hobbies: Correr na praia, andar de bicicleta e ver filmes de ficção científica com a família.

Sou Alexandre Freire, engenheiro mecânico com mais de 20 anos de experiência em contratos de montagem eletromecânica industrial. Pós-graduado em Engenharia de Custo pela PUC-MG, graduado pela UPE em Eng. Mecânica e na ETFPE em Eletrotécnica. Comecei como estagiário em canteiros de obra atuando em todas as funções técnicas do projeto até me tornar Diretor de Operações. Apesar dessa estabilidade já atuei em várias partes do país, já vivenciei projetos de capital debaixo da terra e a mais de 110m de altura. Hoje, como Diretor de Adm. Contratual e Riscos lidero análises qualitativas e quantitativas de riscos. Sou autor de artigos técnicos especializados e desenvolvo pesquisas para inovação na gestão de projetos de capital.

Fagner Furtado possui mais de dez anos de experiência no mercado atuando nas áreas de Execução, Planejamento e Engenharia em Obras de Arte Especiais (OAE’s) e Infraestrutura e atuou em grandes projetos do país como a Ponte Anita Garibaldi (Laguna/SC) e Expansão da Estrada de Ferro de Carajás (Vale). Atualmente, é Gerente de Planejamento e Integração de Obras de Expansão na Rumo Logística, gerenciando a carteira do Capex de Expansão de obras estruturantes para o planejamento estratégico da Operação Norte da RUMO, realizando a integração dos projetos com clientes internos e externos para assegurar uma aprovação ágil dos autorizativos e planejamento de obras de aumento de capacidade ferroviária como novos pátios, extensões de linhas, semi-duplicações e de OAE’s com foco na eliminação de cruzamentos em nível. É formado em Engenharia Civil pelo Instituto Superior de Engenharia do Porto (Portugal), mestre em Engenharia Civil no ramo de estruturas pela mesma Instituição, especialista em E

 

Anil is passionate about Project Controls and working in multiple capacities for implementation and enhancement of this growing subject i.e., Managing Director of Projcon Group (Project Controls Consultancy), Founder of Project Controls Online (Global Project Controls e-network and knowledge base), Project Manager for Project Controls Expo (Largest Project Controls event/- show) and finally, Founder and Program Director at Project Controls Institute (Blended Project Controls learning platform), Anil's professional experience spans over 19 years at corporate and field offices offering diverse and in-depth exposure to implementation of Project Controls on a range of EPC Projects (Oil & Gas- upstream and downstream, CCU - Carbon Capture Units, Power Projects and Pipelines). Registrations, Certifications, Publications & Voluntary Contribution. IEng registration with Engineering Council, UK Holds Certified Cost Engineer (CCE) and Planning & Scheduling Professional (PSP) certifications.

Gabriel Gonçalves conta com 25 anos de experiência em planejamento e implementação de projetos e novas tecnologias. Sua carreira é marcada pela atuação em setores diversos, incluindo óleo & gás, mineração, infraestrutura, construção civil e energia. Com sólida formação em gerenciamento de projetos e especialização em tecnologia BIM, contribuindo para o desenvolvimento de metodologias de controle, realizou gestão financeira e análise de desempenho de projetos, foi responsável pela implantação de metodologias e ferramentas que apoiam a tomada de decisões, além de ministrar treinamentos e palestras. Recebeu reconhecimento internacional por desenvolver e aplicar a metodologia BIM em todos os estágios de um projeto.

Bernardo Grassano é Engenheiro de Soluções da unidade de negócios de Engenharia e Construção da Oracle com certificações PMP e Prince2 Practitioner, com experiência em PMOs, projetos de TI, Saúde e Engenharia e Construção.

Wayne Greenwood is the Managing Director of Priority Management and Co-Founder of Endfirstplans the creators of OVERGantt - project scheduling software. Wayne has over Forty six years operational and project experience in aviation, logistics, government, the oil and gas industry and tourism. Over 30years lecturing experience at TAFE and University. Director of Priority Management since 1997, 25years International Program Director for Project Management training for Priority Management and is also the Chair of Priority Management Global Project Management development team. Wayne has continuously received outstanding feedback from participants for his engaging and inclusive communication style. He iis regularly complimented on his communication skills and his clear and structured delivery of programs and how he links projects to his clients business objectives and company strategies. Since 2011 Wayne has scheduled Capital projects with combined value of over five Billion Dollars.

Arquiteto e Engenheiro MSc. Guilherme Guignone Coordenador BIM na Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária – INFRAERO Professor, Pesquisador e Consultor em Implantação e Implementação BIM e em Infraestrutura Aeroportuária. Mestre em Engenharia Civil e Doutorando pela Universidade Federal do Espírito Santo – UFES. Especialista em BIM em Infraestrutura pela Universidade de Barcelona. Certificado pela International Civil Aviation Organization (ICAO) e Airport Council International (ACI) como Airport Safety Professional – ASP. Membro The Scientific Research Honor Society. Certificado pela AWP University em Advanced Work Packaging.

Engenheiro Eletricista graduado pela POLI e pós-graduado pela FIA com mais de 25 anos de experiência no mercado de engenharia. Trabalhou nas áreas de Sistemas de Projeto, Gestão de Materiais, Gerência de “Project Controls” e Gestão de Empreendimentos. Durante a carreira, atuou em projetos na área de Óleo e Gás, Mineração, Nuclear, Farmacêutica e Papel e Celulose nas mais diversas fases e tipos de empreendimentos. Foi Gerente Global de Gestão de Materiais da Hatch durante a implantação do SmartMaterials e liderou os departamentos de Gestão de Projetos e Controle de Projetos da Fluor Brasil. Atuou em diversos países incluindo EUA, Canadá, França, Qatar e Chile. Atualmente é diretor geral da Actas Engenharia, empresa de Projetos do Grupo Enesa.

 Engenheira Civil e  Engenheira de Segurança do Trabalho (UFJF)  MBA em Projetos (FGV)  Project Management Professional – PMP (PMI) MBA Executivo (IBMEC RJ)  Pós-MBA Executivo (Kellogg School of Management)  Mestrado Profissional em Administração (IBMEC RJ) com dissertação na área de M&A Diretora de Projetos da Arcadis atuando em projetos de Sustainable Operations, Energy Transition e Mining. Account Leader da Norsk Hydro pela Arcadis.

Professor de Pós Graduação há 16 anos; Mestre em Engenharia Civil pela UFF; Certificação Lean Construction Management - Black Belt; Certificação Agile Professional – Plab; Certificação PMP – PMI; Especialização em Gestão de Obras pela FEUP (PT); MBA em Gestão Empresarial UVA – RJ; MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV – RJ; Eng. de Segurança do Trabalho pela COPPE-UFRJ; Pós Graduação em Engenharia Civil pela UFMG; Pós Graduação em Docência pelo IPOG; Auditor Líder em Sistemas de Gestão - ISO 9000; Arquiteto e Urbanista pela FAU - UniMetodista – RJ; Técnico em Edificações pelo CEFET-RJ; Mais de 1 mi de m2 + 1,5 bi em orçamentos gerenciados; 30 anos de experiência no GEMBA;

Carreira iniciada há mais de 18 anos, tendo então sólida experiência técnico-profissional em gestão de projetos e contratos, escritório de projetos (PMO), capacitação corporativa e coordenação de equipes. Habilidades em comunicação, raciocínio estratégico, construção de metodologia e coordenação de projetos, conquistando posições de confiança nas áreas de gerenciamento de projetos e PMO. Atualmente trabalha como engenheiro de planejamento PMO na Qualidados Engenharia atuando em consultorias e suporte aos contratos de gerenciamento de projetos e paradas de manutenção em todo o território nacional e liderando projetos estruturantes estratégicos.

Filipe representa a Progesys na América Latina como gerente de comissionamento e prontidão operacional, agregando mais de 20 anos de experiência ao know-how da Progesys na gestão de projetos e transição para operações, com mais de 140 projetos globais entregues. Formado em engenharia de controle e automação, com especialização em gestão de projetos pela PUC-MG, na sua trajetória, Filipe atuou em projetos de diversos portes para empresas como Vale, MRN, Raizen, Yara, Anglo American, Yamana, Gerdau e Votorantim. Filipe tem se dedicado ao aprimoramento da Prontidão Operacional, área cada vez mais prioritária na gestão de projetos industriais. Ele destaca a importância de ter um software nessa gestão, fundamental para a integração de todas as áreas do empreendimento e sucesso operacional.

Engo Civil - 1974 - FEB - Faculdade Engenharia Barretos, SP Pós Graduado em Enga de Produção - EPUSP PMI - PMP desde 2003 Gerente de Projetos 50 anos de experiência em Gestão de Projetos Empresas: PROMON / PAULO ABIB / MAUBERTEC / CREDICARD / PROGEN 21 anos na PROGEN Prêmio Projeto do Ano - 2020 - Revista Project Design Management

 

Bruno é Master Principal da unidade de negócios de Engenharia e Construção da Oracle, especialista em tecnologia e inovação e que nos últimos 12 anos vem ajudando grandes empresas e organizações nos setores de óleo & gas, energia, utilities e mineração na América Latina a superar os desafios existentes na gestão de mega projetos de capital.

Atualmente como PMO and Portfolio Leader no Banco Master em uma jornada de criação e gestão de um escritório de projetos. Possui múltiplas certifições voltadas as áreas de governaça e gestão de projetos como PMP, ITIL, Safe, Scrum, Devops, PMO CP, PMO CC e Portfolio Manager Practitioner. Consta ainda no seu curriculum varios projetos em diversos segmentos como o novo call center da Porto Seguro e a atuação direta na construção do Terminal de Passageiros 3 do Aeroporto de Guarulhos e retrofit dos terminais 1 e 2. Formado em Análise de Sistemas com pós-graduação em Gerenciamento de Projetos e especialização em Serious Game Developer, pela Universdidade de Roterdam.

Engenheiro civil pela PUC Minas, CEO da EXXATA, empresa com mais de 10 anos de mercado atuando como consultora em diversos setores da economia, trabalhando no aconselhamento e gestão da relação entre as empresas, através de serviços de administração contratual, elaboração, análise e negociação de pedidos de desequilíbrios econômico-financeiros, assistência técnica em perícias arbitrais e judiciais, dentre outros serviços. Também é professor/palestrante convidado no Sinduscon-MG, Fundação João Pinheiro, Fumec, PUC-MG, UNI-BH, UNA, CREA, entre outras escolas.

Betzaida Méndez is LATAM Director at FTI Consulting in Construction, Projects & Assets (CP&A). Mendez is a Civil Engineer, Master in Construction Management, Certified Estimating Professional CEP (AACE), PMP® (PMI) and SMAC (Scrum-Institute) . Seventeen years of experience in managing international public and private CAPEX projects characterized by high investments, volatile markets, and multicultural environments. Lead in the execution and implementation of different kind of Projects including Tech enablement based on comprehensive internationally high standard techniques and strategies. Mrs. Mendez lecturer, trainer and international speaker in Spain, Australia, Peru, and Colombia, among others. Past President Section AACE Colombia.Betzaida Méndez is responsible for Leading/supporting ongoing CP&A engagements globally and conducting business development activities in Latin America in alignment with CP&A's growth strategy in the region.

Sócio da prática de Infraestrutura & Projetos de Capital da Deloitte com mais de 18 anos de experiência. Engenheiro Químico e pós-graduado em Estatística, ambos pela UFMG, e mestre em engenharia com foco em contratos internacionais de construção pela Universidade de Stuttgart, Alemanha.​ Liderou diversos projetos no Brasil, Peru, México e Moçambique, aconselhando e servindo os clientes em todo o ciclo de vida de um ativo, incluindo a gestão de portfólio e programas, estratégia para implantar megaprojetos, implantação e operação de PMOs, controle e monitoramento de projetos, gestão de contratos, além de vasta experiência em pleitos, disputas e litígios.​ Recentemente, se dedica ao tema em como podemos criar uma relação mais sustentável e colaborativa entre investidores de projetos e os construtores, seja por meio de contratos colaborativos, da alocação adequada de riscos ou até mesmo alavancando a transformação digital no setor de engenharia e construção.​

Sou o Kleber Moreira possuo mais de 20 anos de experiência atuando nos setores de construção, automotivo, siderúrgico e mineração. Atuei como gerente de ferramentaria e engenharia de produto no setor automotivo e também como coordenador de projetos de expansão na ArcelorMittal. Atualmente, estou na VP de projetos na Vale como gerente do Centro de Excelência em Gestão de Projetos e como um dos pontos focais do uso das metodologias FEL, AWP, BIM, Lean e Soluções Digitais. Além disso, como gestor lidero os times com os normativos das disciplinas de implantação de projetos.

Victor de Almeida Moreira é Engenheiro de Produção, formado pela Universidade Federal de Ouro Preto, com MBA Executivo em Engenharia de Custos pelo Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Possui as relevantes certificações PMP (Project Management Professional), CCP (Certified Cost Professional), Green Belt e Behavioral Analyst Certification. Além disso, é mentor de carreira, escritor e autor do livro "(Auto)liderança Antifrágil", publicado em 2022 pela Editora Gente, livro best-seller deste mesmo ano.

Área Acadêmica Prof. MBA (USF, FAHE/Arcadian, UB/Pragma) e cursos abertos/in company (UnIBP, ABRAPLAN, AREMAS) em Gestão de Riscos, Projetos, Paradas e Ativos, Método de Solução de Problemas e Tomada de Decisão, Gestão de Crises, Documentação. Formação Eng. Civil (PUCC) e Terminais e Oleodutos (Universidade Petrobras), Pós-Graduação MBA Gestão de Projetos (FGV), especialização em TQC (Unicamp), Instrutor (AFIGP-PMI-SP). Ex PMP. Experiência profissional 33 anos na Petrobras/refinaria Atualmente Consultor associado à AREMAS Reliability, Risk & Economics e professor de MBA e cursos pela UNIBP. Voluntariado Examinador no Prêmio Nacional da Qualidade, Avaliador do Sistema de Gestão Integrado na Petrobras/refino, Mentor PMI SP, Membro do Conselho de Administração da ABRAMAN (2021), Diretor Técnico da ABRAPLAN. Autor dos livros S. Exa., O Prazo, Gerenciamento de Paradas de Manutenção – Qualitymark Editora Estórias e brincadeiras do Tio Carlinhos – Ed. Biografia Capítulo nos livros da Ed,

Dr. Alexia Nalewaik has over 25 years of experience in audit, estimating, and cost/risk management. She is a Fellow of the RICS, AACE International, the Guild of Project Controls, and ICEC. Alexia is a member of the Governing Council for the RICS. She is also a Past President of AACE International, and Past Chair of the International Cost Engineering Council. She has published two books, on performance audit and reporting. Current research focuses on cost-benefit analysis and societal value.

Sócio da área de Infraestrutura & Projetos de Capital da Deloitte Touche Tomahtsu. Possui mais de 12 anos de experiência em projetos de engenharia e construção, 3 certificações em gestão de projetos (projetos, riscos e planejamento), MBA em gestão de construção e foi um dos autores do livro Opiniões de Engenharia pela AACE. Ele também é participante das Comunidades para o Avanço Empresarial de AWP e Controles/Riscos de Projetos do Instituto da Indústria da Construção (CII). Mauricio adquiriu experiência em projetos em diversos setores como Transmissão, Geração Nuclear, Hidrelétrica, Eólica, Siderurgia, Papel e Celulose, Produtos Industriais, Extração de Lítio e Mineração. Ele é apaixonado e possui amplo conhecimento de ferramentas e metodologias que visam aumentar a previsibilidade, produtividade e confiança em projetos de capital.

Profissional com larga experiência na gestão de projetos de grande porte no mercado brasileiro, formado em automação industrial e pós graduado em gestão financeira. Responsável pela gestão de projetos na Enesa Engenharia, por mais de 20 anos, de plantas industriais e de infraestrutura nos setores de mineração, siderurgia, geração de energia hidro e termoelétrica e papel e celulose. Desenvolvimento de ferramentas de gestão e controle de projetos com foco no aumento da eficiencia e da produtividade.

Trajetória de 17 anos na Hexagon com participação em projetos de transformação digital em setores críticos como mineração, óleo e gás, petroquímico e outros. Durante quatro anos liderou iniciativas no setor de construção na Hexagon Ventures, incubadora de negócios da companhia. Atualmente desempenha a função de vice-presidente da Hexagon Asset Lifecycle Intelligence para América Latina.

Jaques Paes é Marido, pai de dois e poeta. É Mestre em Gestão Empresarial pela FGV - EBAPE, graduado em Automação Industrial com MBA em Gestão Empresarial, Gestão de Projetos e Gestão Portuária. Possui certificação PMP pelo PMI, PMO-CP pelo PMO Global Alliance, MAPM pela Association for Project Management e é membro da Agile Alliance. Executivo da indústria da mineração, especialista convidado no comitê de padronização de Projetos, Programas e Portfólio da ABNT e atualmente é VP de desenvolvimento profissional no PMI, Capítulo Amazônia. Possui mais de 20 anos de experiência em Gerenciamento de Projetos nas áreas da Mineração, Óleo e Gás, Energia, e outros segmentos.

Doutora em Administração pela Universitè de Bordeaux Possui a certificação Portfolio Director IPMA®️ Level A, sendo a primeira mulher das Américas a alcançar tal reconhecimento. PMP – Project Management Professional desde 2009 Profissional com mais de 18 anos de experiência nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios, Gestão e implementação de PMO - Project Management Office, e Capex Controller. Atuou em empresas como Ford Motor Company, Accenture, Petrobras e Hospital Albert Einstein Atualmente ocupa a posição de Gerente de Planejamento Estratégico e Projetos no Instituto de Responsabilidade Social Sírio-Libanês.

É servidor público da carreira de Analista de Infraestrutura do Ministério do Planejamento, possui cerca de 16 anos de experiência na Administração Pública Federal, tendo passado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e pelo Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes (DNIT), pelo Ministério do Planejamento (MPOG), Ministério dos Transportes (MT) e Ministério da Infraestrutura (MINFRA). Foi Secretário Nacional de Transportes Terrestres e Secretário Executivo Adjunto do MINFRA, tendo sido ainda Chefe de Gabinete e Assessor na Secretaria Executiva nessa Pasta. No MT, foi Chefe da Divisão de Geoinformações e Coordenador-Geral de Informações. No IBGE, chefiou agências e coordenou a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) e o Censo Agropecuário de 2006. No DNIT, atuou na implantação do setor de geotecnologias aplicadas - DNITGeo, bem como participou de estudos e estruturação de diversos projetos estratégicos. Destaca-se ainda a atuação como Presid

Eduardo Raffaini é socio líder da prática de Infrastructure & Capital Projects para a América Latina. Ele também lidera as soluções para as indústrias de Energia, Chemicals, Produtos Industriais e Construção na Deloitte no Brasil. Com mais de 25 anos de experiência em consultoria, atuou com clientes multinacionais no diagnóstico e solução de problemas e desafios complexos em organizações de Capital Intensivo na transformação de alto impacto criando valor: financeiro, econômico e social, por todo o ciclo de vida de um Ativos de Capital ou Infraestrutura Com ampla experiência em transformação digital, excelência operacional, lean, produtividade de capital, gestão de portfólio, reestruturações e turnarounds, aplicando sempre inovação, modelos preditivos analíticos e recursos digitais como vantagem competitiva.

Múcio Vasconcelos é o gerente executivo do Projeto Alunorte Fuel Switch e de Projetos Especiais na Norsk Hydro desde 2018. Nascido em Recife-Pe em 1964 e graduado em Engenharia Mecânica pela UFPe em 1986 e com MBA pelo Ibmec-SP. Gerente de projetos desde o início da carreira, tenho trabalhado em indústrias de Alumínio e Alumina no Brasil e internacionalmente. Apaixonado pela Gestão de projetos e por desenvolver pessoas, estou sempre em busca de inovações na área que realmente agreguem valor e levem esta disciplina a um novo patamar. Um convertido na mentalidade enxuta e totalmente averso a embarcar em modismos e “ondas” que drenam recursos e energia sem entregar resultados.

Mestre em engenharia com ênfase em gestão da produção de obras complexas (norie-ufrgs), ceo da gesplan planejamento em gestão,com mais de 20 anos de experiência em planejamento do sistema de produção.

Elsiane Nathália Barros Rodrigues, 26 anos, graduada em Engenharia Química pela Universidade Federal do Sul e Sudeste do Pará e pós-graduada em Análise e Ciência de Dados pela Universidade de São Paulo. Veio do setor de Papel e Celulose, na qual atuou nas áreas de Meio Ambiente Industrial, Recuperação e Utilidades, realizando projetos para melhoria contínua e monitoramento ambiental e economia de água, utilizando como pilar o uso de tecnologia e inovação e Lean Six Sigma. Nathália é apaixonada por inovação, há 4 anos trabalha com análise e ciência de dados e atualmente é Supervisora de Inovação Digital na Arcadis Brasil, realizando o gerenciamento e desenvolvimento de produtos e projetos digitais.

Diretor de Engenharia da EGTC Infra, uma empresa do Grupo Queiroz Galvão. Sólida carreira de 26 anos, sendo vinte deles no setor de construção gerindo obras rodoviárias, metroferroviárias, hidroelétrica, gasoduto, OAE’s, túneis. Liderança de seis anos no Setor de Engenharia da Construtora Queiroz Galvão, desenvolvendo Soluções e Inovações em projetos para novos Negócios e modelos de gestão apoiando projetos correntes.

Especializado em gerenciamento de investimentos, foi líder de projetos e obras na América do Sul, América do Norte e Ásia. Como Diretor de Projetos e Obras, gerencio com sucesso mais de 40 empreendimentos entre os países do Brasil, Argentina, Estados Unidos, Vietnã, todos de grande porte, com valores acima de 100 milhões de dólares, para empresas como: Grupo Votorantim, Playcenter Theme Park , Companhia Cervejeira Brahma (Ambev), Pepsi Cola, Anglo American, GM, Petrobras, Petrovietnam, Gold Fields, Rio Tinto, entre outros. Como Consultor, ele desenvolveu Metodologias de Planejamento e Gerenciamento de Investimentos, juntamente com soluções que destacam o desempenho "dentro do prazo" e "dentro do orçamento", assim que elimina a perda de produtividade, aumentando a participação da segurança no trabalho, fator de controle, em áreas como organização e limpeza. Engenheiro Civil e Doutorado em Administração é Diretor de Project Performance na América do Sul da Hexagon PPM

Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Ingenieria ( Lima Peru) , certificado como PMP , con especialización en Project Management por la Universidad Catolica de Chile , con mas de 16 años de experiencia en gestión de proyectos de construcción. actualmente Landside Project Controls Manager para el Megaproyecto " El Nuevo Aeropuerto Internacional Jorge Chavez " en Lima Perú.

Felix is consultant in the construction sector. He has over 25 years of career in project controls, risk management, project management, construction management, and dispute resolution. He possesses two master´s degrees related to construction and claims as well as important certifications provided from prestigious institutes around the world. He is an AACE´s EVP, PSP and PRMP professional and a registered expert witness by the Royal Institution of Chartered Surveyors. He is the CEO of Metacontrol Ingenieros SAC.

Executivo com 25 anos de experiência em tecnologia, inovação e gestão de projetos. Entrou na Vale como trainee e atuou em posições executivas globais em Tecnologia e Inovação (TI e Automação). Atualmente lidera a área de planejamento e integração de Projetos de Capital. Educação: Graduação em Tecnologia com especializações em gestão de projetos, logística e liderança executiva. MBA em gestão empresarial (Fundação Dom Cabral).

Rodolfo STONNER é engenheiro mecânico pela UFRJ, trabalhou por 32 anos na Petrobras como gerente de manutenção e de projetos, tendo atuado na REDUC (Rio de Janeiro), PRSI (Pasadena, Texas), Premium I (Maranhão), RPBC (Cubatão) e RNEST (Pernambuco). Após se aposentar, foi por três anos consultor pela Deloitte na ampliação da Refinaria de Talara, norte do Peru. Atualmente, é líder na equipe de Consultoria em Confiabilidade dos Ativos E&P da Petrobras, pela OTZ Engenharia. É certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ. É consultor e palestrante na área de Liderança e Gestão de Pessoas, Gestão da Manutenção, Gerenciamento de Paradas, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Riscos.

Arquiteto e Urbanista, Mestre em Inovação na Construção pela USP, professor de pós graduação Mauá, PUC-RS, com mais de 30 anos de experiência em implantação de soluções CAD/BIM/GIS/EPPM/FM. Consultor BIM4D em obras de Óleo&Gás, Mineração, Metrô, Aeroportos, Portos, Shopping Centers, Hospitais, entre outros. Coordenador técnico da Academia BIM do Sinduscon-SP e Consultor BIM da CBIC Coautor do Guia BIM MDIC-ABDI e Especialista do Comitê Estratégico BIM do Governo Federal Membro fundador e Conselheiro Consultivo e Administrativo do BIM Fórum Brasil

Gerente Sênior e Head de PMO na prática de Infraestrutura e Projetos de Capital da Deloitte. Engenheiro mecânico pela FEI, com MBA em Gestão de Obras e Empreendimentos pelo IBEC. Possuí certificações PMP e PMO-CP. Com mais de 10 anos de experiência na área de Gestão de Projetos, liderou e participou em diversos projetos relevantes nas mais variadas indústrias no Brasil e no mundo, atendendo todo ciclo de vida do ativo, incluindo gestão de portfólio e programas, implantação e operação de PMOs, controle e monitoramento de projetos, gestão de contratos e descomissionamento de ativos.

Fernanda Tauffenbach possuí mais de 16 anos de experiência de Engenharia e Construção, atuando em mais de 20 projetos em diferentes segmentos no setor de infraestrutura e projetos de capital como Energia, Oléo & Gás, Transportes, Mineração e Siderurgia, entregando soluções de ponta a ponta em projetos como FEL, Project Controls, PMO, AWP, BIM, Lean, Inovação e Transformação. Atualmente é sócia de Infraestrutura e Projetos de Capital da Deloitte e Diretora de Diversidade, Equidade e Inclusão na Infrawomen Brazil. Já passou por grandes projetos de infraestrutura no Brasil como a Hidrelétrica de Santo Antônio em Porto Velho/RO, Linha 5 do Metrô de São Paulo/SP e Hidrelétrica de Belo Monte em Altamira/PA. É formada em Engenharia civil pela Unicamp e em Ciências Econômicas pela Unisul, com especialização em Administração pela EAESP – FGV e MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV – Management.

Engenheiro e Mestre pelo ITA, doutorando em Engenharia da Computação. Possui mais de 20 anos de experiência em gestão de projetos, programas e portfólios. Foi Chefe de Planejamento Estratégico e Inovação no Instituto de Aeronáutica e Espaço (2010-2014), Senior Capacity Building Officer na UNOPS.org (2019-2021) e membro do Board of Directors no PMWB.org (2014-2016) e PMIEF.org (2016-2018). Possui mais de 217 mil alunos em cursos na plataforma LinkedIn Learning, professor de Graduação e Pós-Graduação, autor de livros em inovação e gestão de projetos. Recebeu os prêmios Projeto do Ano (2013), PMI Harold Kerzner (2014) e Medalha de Honra ao Mérito (Força Aérea).

Mais de 25 anos atuando em sistemas de informação, majoritariamente em aplicações industriais e de projetos para indústrias de ativos intensivos. Ampla experiência em desenvolvimento de negócios, gestão comercial e de contas, atualmente é gerente sênior de vendas da Hexagon para o Brasil e norte da América do Sul. Vasta experiência técnica-funcional, em gestão de projetos e programas, e em gestão de negócios de software e serviços. MBA em gestão de tecnologia da informação pela FIA, pós-graduação em análise de sistemas pela Mackenzie e bacharel em administração de empresas pela UNIP.

Vitor Verly é executivo na área de gerenciamento de projetos com 23 anos de experiência, e sua carreira é marcada pela paixão pelo Controle de Projetos. Desde atuações como construtor até os níveis estratégicos de proprietário, atravessou todos os aspectos do ciclo de vida do projeto. Seja como planejador ou gerente de projeto, suas experiências se estendem pelos setores de alumínio, petróleo, mineração, metalurgia e energia. Essa diversidade de experiências é, sem dúvidas, um dos maiores privilégios da sua carreira profissional. Apaixonado pelo futurismo e inovação, traz isso como uma filosofia que permeia cada trabalho que realiza. Transformar visões em realidade, liderar iniciativas inovadoras e conduzir mudanças estratégicas são aspectos intrínsecos ao seu estilo. A liderança, para ele, não é somente sobre gestão; é a arte de desenvolver pessoas. Teve o privilégio de capacitar e orientar mais de 50 profissionais na área de controle de projetos, feito que mais o orgulha em sua tr