Ontem encerramos nossa participação no evento de gestão de projetos do Project Controls Expo Brazil 2026 coma palestra sobre gestão de custos no Oracle Unifier com os sócios da Finality Rogerio Escudero e Marco Campos.

Last month, we proudly participated as a Silver Sponsor at Project Controls Expo Brazil.

It was a great opportunity to connect with industry peers, expand our network, and explore opportunities in the region.

Omega 365 was proud to participate in Project Controls Expo Brazil 2026 in São Paulo as a Golden Sponsor.

Our team, Flavio Santiago, Angela Johnson, and Bradley Campbell—connected with industry professionals and shared how integrated solutions and embedded AI can help organizations move beyond fragmented tools and improve governance, decision-making, and project execution…

Você não perde margem na execução.
Você perde antes, quando não tem controle real do projeto.
Essa é uma das discussões que mais aparecem nas conversas com construtoras hoje.
E é exatamente por isso que eventos como a Project Controls Expo Brazil ganharam relevância global.

Durante 2 dias, o evento reúne:
— Casos reais
— Especialistas de mercado
— Discussões estratégicas sobre controle, custo e execução

Muito orgulho em sermos patrocinadora oficial do Project Controls Expo 2026!

Essa iniciativa reforça nosso compromisso com a excelência em gerenciamento de projetos, reconhecendo profissionais e organizações que geram impacto real e transformam a nossa região.
Seguimos juntos impulsionando padrões globais, conectando talentos e elevando o nível da gestão de projetos na América Latina.

IPMA Brasil

Orgulho e Propósito: Recebendo o prêmio de Melhor Projeto de Impacto Social do Ano
É com imensa satisfação que compartilho que o projeto de Requalificação da Estação Santo Amaro foi o grande vencedor na categoria de "Melhor Projeto de Impacto Social" no Project Controls Expo Latin America.
Mais do que uma entrega técnica de engenharia e governança, esse reconhecimento valida o nosso compromisso em transformar a mobilidade urbana em uma ferramenta de inclusão e bem-estar para milhares de pessoas que transitam diariamente por Santo Amaro.
Ver o esforço do nosso PMO ser coroado em um evento de tamanha relevância global como o Project Controls Expo Brazil é a prova de que o controle rigoroso de projetos, aliado a um propósito claro, gera resultados que transcendem os indicadores financeiros.

Este troféu não é individual. É o reflexo de uma liderança que acredita na excelência e na inovação. Meu agradecimento especial a:

ADRIANA MARTINS, por todo o suporte estratégico e visão de futuro.
Michel Araujo, pela liderança e por inspirar o time a buscar sempre o melhor resultado.
Rodrigo Kise, pela parceria constante e por acreditar no trabalho que nos trouxe até aqui.
Seguimos motivados a construir legados que realmente impactem a vida das pessoas. O trabalho continua! 

Caio Alcantara - Coordenador de PMO | FP&A | Estratégia, Governança e Transformação Digital através de IA e Automação

Project Controls Expo Brazil Hoje tivemos um dia de atualização de conhecimentos, time forte e muito animado a agregar valor nos projetos da Anglo American através da gestão eficiente de projetos com foco nos controles, gestão de riscos, mudanças, tendências e governança aliadas as melhores práticas da área de project control. A gestão eficiente de projetos não esta limitada à performance mas na geração de valor dos projetos e retorno consistente cada dia mais eficaz.

Cássio Souza - Capital project, CapEx, Change, Cost, Trend & risks Management

A programação da Project Controls Expo Brazil 2026 reforçou um ponto central: projetos não falham por falta de técnica, mas por desalinhamento entre estratégia, governança e execução.
Foi uma honra participar este ano como palestrante, mas quero trazer algumas palestras de colegas, que reforçam a importância do evento no cenário de projetos de capital.
A abertura com Marcos Monteiro já trouxe o tom do evento, destacando a importância da maturidade em gestão para sustentar decisões em ambientes cada vez mais complexos. Na sequência, Aldo Mattos provocou uma reflexão relevante: por que tantas obras fracassam? A aplicação estruturada junto com uma abordagem mitológica fizeram uma palestra marcante.
Jaques Paes elevou o debate ao mostrar que projetos são, essencialmente, a materialização das tensões organizacionais. Técnica, poder e propósito, vão muito além de cronogramas e indicadores.
Na mesma linha, a discussão sobre métricas com Márcia Dóring, PMP, PMI-PMOCP reforçou que dados só geram valor quando conectados ao comportamento humano e à cultura organizacional.
O painel com Prof. Raphael Albergarias, Ph.D., DBA, IPMA-A e grandes executivos da área financeira trouxeram uma visão clara: maturidade em projetos reduz risco, melhora previsibilidade e impacta diretamente o custo de capital e o valuation das empresas.
Já Wilson Guilherme apresentou um avanço relevante ao posicionar o Project Control como um sistema preditivo de governança, baseado em indicadores antecedentes e tomada de decisão estruturada com seu framewok DREAM.
No campo prático, o case apresentado por Anderson Gomes demonstrou como integração entre AWP, BIM, planejamento 4D e disciplina operacional viabiliza entregas complexas com alto nível de previsibilidade e segurança.
A evolução do papel do PMO também ganhou destaque com Leticia Suguimati, Germano Barreto, José Eduardo Nogueira da Silva Filho, Eduardo L. Merlini e Jaques Paes reforçando a transição de um PMO operacional para um agente estratégico de alocação de capital.
Wellington César Melo trouxe um ponto crítico: comissionamento não é etapa final, é estratégia desde o início, redefinindo toda a lógica de planejamento e entrega com um caso em um projeto de térmica.

Síntese executiva:
O evento consolidou uma mudança clara no setor, saímos de uma lógica de controle para uma lógica de previsibilidade, integração e geração de valor.
Agradeço a todos os palestrantes pelo nível das discussões e pela profundidade dos conteúdos compartilhados.
Nos encontramos na próxima edição.

Giancarlo Cittadino, MSc - Gerente de Projetos | PMO | Consultor | Professor | Atleta e Dirigente de Polo Aquático | PMP | AWP

Participar e palestrar no Project Controls Expo Brazil 2026 foi uma experiência enriquecedora. Tive a oportunidade de conhecer grandes profissionais, aprender muito ao prestigiar palestras de alto nível e trocar experiências valiosas ao longo do evento.
Palestrar para nomes tão relevantes da área foi uma troca genuína e gratificante de conhecimento. Compartilhar um case real de estruturação e implantação de um modelo de gestão em uma das operações mais relevantes da mineração global (PMO GSPB CBMM), tornou esse momento ainda mais especial e desafiador.
Sou grata a você Flaviane Carbone Castro, por todo o ensinamento e por compartilhar comigo essa experiência tão significativa.

Marina Cardoso de Melo - Técnico em produção III na CBMM.Atuando na área de gestão de projetos de mineração.Graduando em engenharia de produção.Formação técnica em segurança do trabalho, mineração e ambiental.

Nos dias 14 e 15 de abril tive o privilégio de participar como voluntário do Project Controls Expo Brazil 2026. Foram dois dias de imersão no que há de mais relevante em controle de projetos.

Foi uma experiência de aprendizado e networking ímpar ao lado de profissionais que são referência. Gostaria de agradecer imensamente a Isis Reis, PMP®, Bruno Tadeu, PMP®, PMO-CP®, Mauricio Nichterwitz, Bruna Machado, Anil Godhawale, IEng, CCP, PSP e a todos com quem tive o prazer de compartilhar essa jornada!

Juliano Fachim Ortiz - Engenheiro Eletricista | Consultor na Deloitte

Project Controls Expo Brazil 2026 resumido em muito aprendizado, reflexão e novas ideias ao lado do time MRS Logística

Andréa Leite, PMP® e Felipe D'Agosto Toledo, Me., obrigada pela parceria, vamos em frente!

Milena Eiras Guerreiro - Coordenadora de Planejamento e Maturidade de Projetos | MRS Logística